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海尔集团的董事局主席兼首席执行官张瑞敏，是海尔的创始人，也是一位管理大师。他近年一直致力于推动海尔面向互联网时代的颠覆性变革，即把海尔从金字塔式的科层制组织，变革为小微企业面向用户、满足用户需求的平台型组织。相应地，生产方面，海尔积极建立“互联工厂”，即用户可直接向工厂下个性化需求的订单，研发资源、供应链资源同时响应，产品生产出来后，通过物流直接配送到用户的家中。
所以，这个过程中，最重要的是抓住“用户”资源。海尔变身平台型企业，上面不仅承载员工创办的小微企业，也支持社会上的“创客”创业，并聚集各种服务资源，实现“硬件”(智能家电)与服务的结合，最终形成让用户有良好体验的生态圈。所以，海尔变革的核心是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，而制造不一定全都自己做。
格力电器的董事长兼总裁董明珠的观念则不同。她见证了格力过去20多年的成长，坚信没有核心技术的企业“就像被人卡着脖子”，一定要自己掌握制造的核心要素。这位女强人的逻辑是，10多年前格力也没有空调的核心技术，现在已握有压缩机、电机等核心技术，而且这些技术可以支撑格力向冰箱、汽车等多元化产品扩张。另一方面，做出好产品，要有好设备，基于国内目前还没能提供好设备，所以格力要将业务扩展至模具、机械装备以及机器人。
董明珠认为，单靠买是买不回核心技术的，自主创新才是真正的出路。因此，格力做机器人，没有选择收购，而是自己招募技术人才、自主研发。格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域，几年来投入达200亿元。
相比之下，作为“少帅”的方洪波，思维更加开放。在把家电主业的“这碗饭吃好”的同时，美的不安于现状，积极布局新的产业。美的董事会对于新产业的选择定下了几个条件：劳动密集型的产业不做，要做资本、技术密集型的产业，要做面向未来，且在中国还没有形成优势的产业。
高工金融服务项目总监张宏标向《第一财经日报》记者透露，在LED照明普及过程中，对一些LED照明龙头企业，美的也曾接触过、了解并购的机会，后来都被美的董事会否决了，原因是这些LED照明龙头企业的规模小，年收入仅20亿~30亿元，且缺乏核心技术。
从现在看，机器人才是美的“相中”的新产业。为了推进生产自动化、智能化，美的过去三年买了1000多台机器人，美的进军机器人产业不只是看到了内部的需求，而是瞄准中国庞大的工业机器人的潜力市场。因此，2015年，美的与日本安川成立了两家机器人合资企业，又参股了在中国机器人行业排前三位的芜湖埃夫特17.8%，还从资本市场买入库卡股票。与往常一样，美的在跨界扩张时，喜欢采取并购的方式，以减少学习成本和时间成本。
2015年5月，“中国制造2025”的规划正式发布。显然，海尔、格力、美的落实“中国制造2025”的角度不同，海尔致力成为互联网公司，为消费者提供智慧家居解决方案，重在形成新的生产方式、商业模式，实现大规模个性化定制；格力从“单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造产业拓展”，重在打破核心技术与高端装备对外依存度高的瓶颈；美的则推行“智能家居+智能制造”的“双智”战略，是想转身成为全球经营的科技型企业，提升在全球产业分工和价值链中的地位。（第一财经 王珍） 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 美的买库卡 还有7亿欧元花钱空间 美的首阶段要约拿下库卡股权超八成 已付242亿元 美的将控股库卡85.69% 收购首战告捷 华为再转型：拟联手美的进军智能家居？ 美的集团：库卡集团56.79%股权已接受要约收购 搜索更多: 美的 |
