为什么收购库卡的是美的海尔和格力呢？

　　海尔小微平台模式

　　今年，海尔斥资55.8亿美元收购了美国GE公司的家电业务;美的以5亿美元收购了日本东芝的白色家电业务80.1%的股权，又计划以不超过40亿欧元(约292亿元人民币)收购库卡，欲成为库卡的大股东;格力则正在推进收购珠海银隆新能源公司的事宜。

　　不过，美的集团董事长兼总裁方洪波认为，欧美企业在衰退，日本企业在退出，韩国企业的重点不在家电领域，所以美的要占领家电领域研发新技术的制高点，做强家电主业的战略不动摇。可以预见，随着技术创新能力增强、全球行业整合加快，中国三巨头在全球白色家电领域的地位将进一步上升，并为多元化打下更雄厚的基础。

　　战略分化

　　美的收购库卡，其背后是三巨头战略的分化，尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略重点；格力、美的均把机器人作为未来战略重点，但其中格力一直主张自我发展，而美的则习惯通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩张。

　　当然，也可以理解为它们在“中国制造2025”转型升级中的思路各不同、路径有差异。

　　海尔侧重从大规模生产向大规模定制转型、直接连接“用户”，因此与一直推广美国工业互联网的GE联姻，收购了GE家电业务，双方集团层面在智能制造、工业互联网上进一步合作。

　　格力侧重掌握自主核心“技术”、上游装备，所以它准备收购珠海银隆新能源公司。

　　美的侧重智能“制造”，非常看好中国一般工业生产自动化、智能化的市场潜力，之所以相中全球机器人四大家族之一的德国库卡，不仅因为国外机器人巨头的估值水平低于国内机器人上市公司，库卡又是四大家族中最纯粹的机器人公司，更因为库卡是德国企业，更掌握工业4.0的精髓。

　　有意思的是，三巨头的这种战略差异，另一方面与其各自掌门人的管理风格、思维习惯紧密相关。

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