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至此，中国白电巨头美的彻底获得了欧洲机器人行业“贵族小姐”库卡的“芳心”。从6月16日至7月15日的要约期，接受美的要约的库卡股份达72.18%，加上美的原来持有的库卡13.51%的股份，这意味着美的将可控股库卡85.69%，首战告捷。
这起受全球瞩目的“跨国联姻”要修成正果，还需在2017年3月31日前获得相关监管部门的批准，包括通过欧盟、德国、美国、中国、俄罗斯、巴西、墨西哥的反垄断审查，德国联邦经济事务和能源部对本次收购无反对意见，以及美国外资投资委员会(CFIUS)和国防贸易管制理事会(DDTC)审查等。
中国有中国制造2025，德国有工业4.0，而恰好库卡是德国工业4.0的代表。中国制造2025与德国工业4.0如何协同发力?这将是美的与库卡“跨国联姻”最让人期待之处。
实力与铺垫
通过并购，切入潜力巨大的机器人行业，是美的与海尔、格力不同的战略思路。其要约收购库卡的行动之迅速，着实让人惊叹。这离不开美的自身雄厚实力的支撑，以及前期周密的铺垫与国际化的积累。
在刚刚公布的2016年财富全球500强中，美的集团位列第481名。而在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中，美的集团也凭借2015年约220亿美元的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值，排名从上年的436名，提升至402名。
其实，早在2011年，美的集团的营业收入已达1300多亿元人民币(下同)，只比2015年少大约40亿元。
跨国公司竞争力的评价标准，不只是看销售收入，还要看研发能力、盈利能力，以及有没有高端产品、核心技术、进入主流市场。过去四五年，美的为此下了许多功夫。
转型是痛苦的，方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年，美的年收入首次突破1000亿元，千亿庆典盛况空前，但创始人何享健及后来接班的方洪波已开始反思，“大规模、低成本”的老路是否可以持续。
面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍，美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。
首先是削减过剩、低效的产能。方洪波回忆说，过去几年，美的在天津、江门，邯郸、合肥、芜湖都关闭过生产基地，共向各地政府退还6000亩土地，按成本价拿回买地的钱。同时，砍掉低利润的产品，产品品类由64个减至32个，产品型号减少50%。
同时，提升效率。今年美的员工人数将降至10万之内。去年美的薪酬支出105亿元，其中1.5万名管理、专业类员工(白领)的人均年薪22万元，人、财、物的效率都不断提高。2011年资金周转期为30天，今年争取缩小到0天，用供应链的钱就可滚动发展。
退一步是为了进两步，加大技术投入、推进全球化经营。以往每年用来扩张产能的钱，现在转而投入到产品创新、技术研发上。
如今，美的已形成四级研发体系，中央研究院着眼于未来5~8年新技术的研发。近5年，美的累计投入200亿元用于研发，累计申请专利3.2万件。2015年，美的投入研发的费用高达53亿元，占营业收入的3.8%，而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中，科研人员的占比从2011年的27%提高至2015年的47%，预计2016年将超过55%。
具备产品创新、技术创新能力，是美的全球扩张的基础。2015年，美的海外营收的占比达40%，海外收入80亿美元，在中国家电行业中排名第一。今年在并购东芝白色家电业务之后，方洪波透露，接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是，今后美的要去全球配置资产、运营资产，在海外打造自主品牌。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 美的买库卡 还有7亿欧元花钱空间 美的首阶段要约拿下库卡股权超八成 已付242亿元 美的将控股库卡85.69% 收购首战告捷 华为再转型：拟联手美的进军智能家居？ 美的集团：库卡集团56.79%股权已接受要约收购 搜索更多: 美的 |
