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拯救公司比几家门店重要
对于奢侈品品牌在香港关闭门店的原因，奢侈品研究专家、巴黎HEC商学院营销教授GachouchaKretz在接受《第一财经日报》记者采访时指出：“旗舰店的业绩表现(例如每平方米的销售额)应该能支撑开设门店的投资(除了门店租金，还包括推广、销售人员培训、建设、设计和装饰，门店商品种类)。在中国，尤其在香港、上海、北京这样的重心城市，好地段和最高规格购物中心的门店租金已经让很多品牌无法承受，因为销售额已经不能支撑固定费用。因此，奢侈品品牌开始质疑旗舰店的商业效率。”
以TAGHeuer为例，GachouchaKretz教授表示，这是LVMH钟表部总裁Jean-ClaudeBiver的战略决策——关闭香港专卖店，因为公司的财政状况不容许在一家不能驱动销量的旗舰店上耗费如此高的租金和固定费用。在“品牌形象和利润两难抉择”之间，TAGHeuer不得不选择利润，至少不再局部亏损。
在他看来，Coach关店是“站在整体商业单元和品牌的产品组合角度考虑”。换句话说，如果在某区域的业务只是提升了品牌形象但没有带来利润的增长，或者该区域的业务阻碍了别的市场的利润增长，那么就应该考虑关闭该处的零售店。
“拯救公司总比拯救几家门店重要。”GachouchaKretz教授表示，在那些挣扎于增长和地区经济状况的品牌案例中，关店似乎可以帮助他们重新把资源集中到更可持续或者可以带来利润的区域，这对于公司财政状况来说是至关重要的。
（第一财经日报 刘琼） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 零售商不堪租金重负 香港中环Coach旗舰店撤离 即便赔违约金 Coach也要关闭香港旗舰店 频繁打折 COACH在华挤干泡沫 快时尚品牌困境重重：Gap裁减员工 Coach销售额萎缩 奢侈品“寒冬”持续 COACH营收连续8个季度下滑 搜索更多: Coach |
