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以上是优衣库“在做什么”，那么，优衣库到底“想做什么”？
“消费者光顾的理由大多是因为产品和服务，而我们希望也是‘因为品牌理念和体验’”。吴品慧如是说。
其实，改变早就从2013年开始。当年，优衣库把 Slogan 从“造服于人(Made for all)”更换成了“服适人生”(LifeWear)，将企业重点从产品转移至品牌调性。然后，在人事上，在各个区域市场挖来营销大咖：2014 年 6 月，W+K 的创意总监 Todd Waterbury 加入优衣库，负责优衣库北美地区的创意策划业务;10 月，优衣库请来了W+K 的创建人之一的John C Jay加入，担任迅销集团全球创意总裁。在大中华区，也首设了CMO一职，并邀请拥有超过20年商业、营销和销售管理经验，和多家跨国快消品公司经验的吴品慧履新。
答案确凿无疑。这一切背后，蕴藏着柳井正的一个再变革“野心”：整体提升品牌调性。柳井正在接受《连线》杂志采访时，甚至表示：优衣库的竞争对手不是Gap，而是苹果。
然而，这一切，是在优衣库继续坚持提供大众消费的高性价比的服装、继续扩充产品品类的前提下。这是个好主意吗?
“低价格、高格调”，这是所有企业都在叫嚷，但是除了宜家似乎没有人做成的事情，而服装企业更是无前例。“少数人拥有，多数人向往”一直是服饰品牌高端化的法宝，因为撞衫几率太大而只好隐去LOGO的优衣库，也曾体会过大众消费与品牌之间的矛盾。
这种“野心”提出将优衣库创始人柳井正作为一个伟大的企业家，令人敬佩的提到了一个新高度；同时，也将优衣库在品牌打造、营销乃至数字舆论及公关的难度，提到了一个新高度。
而眼下，对于John Jay来说，自从他接手迅销集团全球创意总裁以来，思考最多的问题就是：当我们不再凸显优衣库的衣料、性价比时，那么什么是优衣库?又如何让人们感知这个品牌？ 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 优衣库姐妹品牌GU入驻天猫 要在中国大干一场 优衣库进军美国市场玩新意 创始人柳井正亲自推广 优衣库柳井正在纽约时报上给美国写了一封信 优衣库要向迪士尼学什么？柳井正说是服装销售体验 优衣库退出只是开始 天猫京东在服装市场打得火热 搜索更多: 优衣库 |
