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今年初，资生堂开始进行大刀阔斧的改革。尤其面对中国这个竞争激烈、变化迅速的市场，资生堂需要通过更加合理的组织结构和更加快速的市场响应，重新赢得曾经的成功。资生堂如何认识自己在中国的竞争格局？其今年以来进行了哪些改革？7月31日下午，高野茂在资生堂上海总部接受《化妆品报》记者专访，透露了资生堂中国半年来的变化。这也是高野茂第一次接受行业媒体专访。
今年1月份调任资生堂中国董事总经理的日本人高野茂，工作之余最大的爱好就是在城市里散步。周末没有工作安排的时候，他会从上海人民路的住处，步行到外滩，再绕回到静安寺，然后找个餐厅吃饭。吃完饭走不动了再叫个出租车回家。
这是一条老上海最繁华的路线。川流不息的人群，不停出现的新楼、新商场，以及公园的广场舞，不断地重塑着他对中国的认知。
这个市场太大，变化太快了。
从日本资生堂调任资生堂(中国)投资有限公司董事总经理至今已有7个月，高野茂每天早上几乎都是第一个到达公司。这一部分原因可能是日本人典型的敬业精神，另一部分原因则是他每天都会感觉到的压力。过去的几年里，资生堂在中国遇到了前所未有的挑战(按固定汇率计算，资生堂在中国2014财年营收下跌4.8%)，媒体甚至一度误读资生堂的改革战略，认为其可能退出中国市场。这对于进入中国30多年的资生堂来说显然是难以接受的，更何况，这还是在中国这样一个各国际化妆品巨头的必争之地。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 中国游客日本扫货 资生堂一季度盈利同比暴涨10倍 资生堂利润暴涨8倍 为近五年来最佳 感谢中国游客 SK-II、资生堂相继宣布降价 最高降幅16.7%和19% 资生堂、SK-II降价 外资美妆竞相示好 资生堂中国降价了 最多一款降了500元 搜索更多: 资生堂 高野茂 |
