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相比苏宁当年做电商时为了向苏宁易购输血不惜扭盈为亏，沃尔玛即使在全资收购打着网上沃尔玛旗号的1号店时，也没有显示出这种魄力。
日前，在创始人兼董事长于刚、CEO刘峻岭离职一周后，沃尔玛宣布已经收购1号店所有流通股，全资控股该公司。沃尔玛在公告中还称，计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝连接的购物体验。
需要指出的是，沃尔玛的电商业务除了1号店，还有早前推出以门店为中心的O2O服务平台“速购”，这意味着，沃尔玛的供应链资源可能更多向速购倾斜而不是1号店，三者之间如何整合将成为沃尔玛电商特别是1号店未来发展的关键。
理念有别
1号店的遭遇并非个案。
在中国外资电商企业名单中，百度与日本电商平台乐天成立的乐酷天在2012年宣布倒闭了，腾讯与美国团购巨头Groupon联合投资的高朋网、美国电商巨头新蛋网的中国公司即新蛋中国则增长乏力，已经退出主流阵营。唯独亚马逊中国和1号店还能进入行业前十，虽然是偏后的位置。
但是，亚马逊中国和1号店的市场份额正在不断降低，亚马逊中国已经从行业第三的位置降低到了第八，占比1%略多。
究其原因，中国电商企业普遍推崇战略亏损，不计成本去跑马圈地，外资则比较保守，新蛋中国和亚马逊中国的高层都不止一次发表过类似的观点，指责中国电商只会打价格战，并表示自身不会打价格战。
有接近1号店的人士透露，2012年控股1号店之后，沃尔玛虽然将公司运营权力交给了本土团队，却派驻了人事、财务等方面的人员，在考核指示上更加注重盈利，这实际上对运营已经造成了束缚。
一个可以明显感觉到的现象是，这两年1号店市场推广偏于保守，不仅是各大城市地铁中大量广告不见了踪影，在“双十一”、“6·18”等电商人造促销节中，也难以看到1号店比较有分量的声音。
还有消息称，于刚、刘峻岭的出走是因为对赌失败，1号店销售业绩未达预期。无论从哪种观点来看，这种经营理念的差异都是可以佐证的。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 于刚：壹药网与1号店没股权关系 已运作四年 告别1号店后于刚首次发声 “再创业壹药网让我更有激情” 1号店与沃尔玛整合僵局:产品没打通 供应链融合有限 原1号店董事长于刚：我为什么离开1号店？ 谁是1号店的赢家 于刚、中国平安、沃尔玛？ 搜索更多: 1号店 |
