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经验可期
不过，万达转型依然要回答一个问题：钱从哪来？一是外部管道，如基金、保险等机构投资者，截止2015年4月底，万达已签订此类有约束力的项目25个；
二是建立内部融资管道，早在去年年底万达联合腾讯和百度成立了自己的电子商务公司，并在不久前收购了第三方支付公司快钱，这两家公司都在做全新的理财产品，快钱在不久前推出了第一款理财产品“稳赚一号”，这个周期7年的众筹产品项目已完成50亿元资金的发行计划，所募资金预计投向5座在建万达广场。
轻资产将帮助万达加快发展步伐。在之前重资产模式下，万达内部给自己定的目标是到2020年开业240个至250个万达广场，但现在这个数量将翻番，王健林希望届时开业广场数量达到400个至500个。
经济观察报拿到的一份数据显示，2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
这意味着未来万达商业地产的主要收入将来自于租金和管理收入——就像酒店管理公司那样“旱涝保收”。王健林甚至饶有兴趣的计划，将在原有的“万达商业地产股份有限公司”这一名称中去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。
更重要的是，轻资产在快速扩大规模之外还能产生边际效应。比如万达院线和万达娱乐公司（主营万达旗下儿童乐园）的数量和品牌将可能在短期内急剧提升和扩张，此外万达广场数量的扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
商业地产、连锁百货、高级酒店和文化旅游在过去长时间并列为万达四大核心产业。在年初的万达集团2015年上半年工作会议上，王健林表示公司将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。
目前，万达的轻资产转型正在多个业务条线做大胆尝试，据接近万达人士透露因王健林本人决心已定，因此转型力度非常之大，是否能取得成功还有待时间给出答案。综观中国整个地产行业，商业地产是自2010年的住房限购令之后，快速发展的，比如富力、龙湖、远洋等地产企业开始投身此领域。但各家规模与万达不可同日而言，在万达开始大刀阔斧转向轻资产的同时，其他企业虽有小规模尝试还没有跟上其转型步伐。
不过，目前看似繁华的商业不动产背后却危机四伏。行业之内，百货商场、购物中心等急剧扩张，租金收益低、同行同质化竞争炽热化；行业之外，互联网和移动互联网发展迅猛，电商蚕食商业地产商的市场份额已经持续多时。再加之中国消费正发生结构性变化，从生存型向满足型、体验型、个性化消费转变。
比肩国外商业不动产巨头的万达转型，看似比国内竞争对手前瞻很多，却也有很多现实和潜在因素促其前行。无论怎样，巨无霸万达向轻资产转型的尝试，经验可期。来源：经济观察报 李娟 共3页 上一页 [1] [2] [3] 万达拟砍掉40余家百货 “去地产化”提前至明年 永辉超市安阳万达广场店开业 总面积9000多平米 万达百货陷入关门潮：员工称每年任务是止亏 蚌埠万达百货正在撤柜 未来或保留百货业态 万达百货福建莆田、漳州店将调整 其他8家店不作调整 搜索更多: 万达 |
