|
转型加速
万达百货和大歌星KTV的退出，只是万达庞大转型计划的其中一小步。
2015年年初，万达正式向外界抛出了万达要转型“轻资产公司”。而在万达内部，这一转型的尝试已经探索一年有余。“作为全球领先的不动产企业，万达基于对房地产未来发展趋势的分析，开始全面转型。”万达董事长王健林转型决心已定。
转型的关键就是作为公司核心产业的万达商业地产业务的转型。2014年，万达收入2424.8亿元，其中商业地产收入（合同收入+租金收入）达到1944亿元，占比超过80%，远超文化产业等其他业务板块。从此意义上看，万达依旧是个不折不扣的商业地产公司。
而在商业地产总总收入中，商业地产合同收入（住宅和商铺销售收入）占比又超过9成，堪称“大头中的大头”。
这和万达当年自创的“以售养租”的商业地产经营模式密切相关。
杭州谢成龙商业地产顾问机构总经谢成龙对经济观察报回忆称，2006年前后，为了解决万达快速开发的现金流问题，万达一改之前的万达广场主力店模式，而是将室内步行街与国内商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，涵盖大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。这被称为第三代万达广场。
这使得万达可以通过配套的住宅、公寓、写字楼、商业外街等可售物业回笼资金，以支持购物中心的开发与运营，“既解决了现金流的问题，同时也弥补了自营物业前期租金微薄的不足”，即“以售养租”。
凭借这一模式和万达强大的执行力，万达广场快速在国内复制并取得了阶段性的成功。2014年万达广场突破了100个。
但是这样的发展模式，在过去一两年中已然开始遭遇瓶颈。
一方面国内房地产市场黄金周期正在逝去。尤其随着万达广场向三四线城市的扩张，其面临的一个首要问题就是当地商品房供应饱和、房价普遍较低。一个佐证就是2014年上半年万达物业销售收入同比大幅下滑38.6%。
万达董事长王健林将万达广场此前自己拿地、自己投资的这样模式称为“重资产”。在一次公司内部会议中，他感慨说：“房地产市场有周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但现在中国房地产走到了供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。”他认为万达原来重资产模式虽然还能发展，但“难度在加大”。
与此同时，在互联网和移动互联网的冲击下，整个线下实体零售正在遭遇不可避免的萎缩，此前万达广场内以零售为主营业态的商业布局明显开始落伍。
万达内部对此并非没有知觉。从2013年6月起，万达开始开工建设第四代产品万达城，新一代万达城就是以当地文化或旅游主题为特色的总体规划分期开发的多用途综合体，它与之前产品最大差异在于强调文化及旅游概念，致力于把万达城打造为旅游胜地。
根据早先时候万达的披露，将来在不同城市的万达城，室内主题公园都会安排不同项目，有的是主题游乐公园、有的是水公园、有的是滑雪公园等等。
而更重要的是，万达对于原有的“以售养租”的融资模式开始尝试做出调整。
王健林规划中的未来万达“轻资产模式”将是这样的：投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达商业信息化管理系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 万达拟砍掉40余家百货 “去地产化”提前至明年 永辉超市安阳万达广场店开业 总面积9000多平米 万达百货陷入关门潮：员工称每年任务是止亏 蚌埠万达百货正在撤柜 未来或保留百货业态 万达百货福建莆田、漳州店将调整 其他8家店不作调整 搜索更多: 万达 |
