|
自2015年年初对外抛出转型轻资产之后，大连万达集团旗下一系列的业务的调整迅速展开。
经济观察报从相关方面核实获悉，7月底之前，万达旗下连锁量贩式KTV大歌星的约90多家门店将全面退出，面临转让以及改为餐饮、商铺等其他业态的命运。
和KTV大歌星一样经历被“割舍”命运的，还包括万达旗下的零售业务板块万达百货。今年年初开始，万达关闭了济南等地40多家业绩不佳的万达百货。这几乎占到了万达百货门店总数的一半。
万达自营的百货、KTV、影院曾经是万达广场重要“标配”组成部分。在万达广场发展初期，为提升和复制扩张速度，万达相继进入了百货、KTV、院线几大领域。不过，和院线发展势头良好一直实现上市形成对比的是，百货和大歌星自始至终不温不火。
但盈利能力不够突出只是万达“割舍”以上两大业务的表面原因。随着房地产黄金时代的终结和移动互联网时代到来的双重冲击，作为国内商业地产龙头的万达正在经历一场“轻资产转型”的变革，以期摆脱原先对于巨额资金和自营自建的高度依赖。
割舍
“KTV大歌星确实在月底前会全部退出，这已经是一个夕阳产业；万达百货目前关闭的是一些亏损和盈利状况不好的门店，但是以后也会逐渐淡化百货这块业务”，一位万达内部的人士对经济观察报如此确认核实道。
这多少让人有些遗憾。万达百货、大歌星KTV、万达影院这些一度是万达广场的“标配”重要组成部分。在万达广场全国化复制扩张的初期，其面临的重要难题之一就是新的广场落成初期需要“养店”，而商户又很难跟上万达扩张节奏，为了提升复制扩张速度，万达误打误撞地进入了到这些负责“广聚人流”的领域。
以万达百货为例。万达百货原名万千百货，成立于2007年，2012年7月统一更名为万达百货，一度跻身内资百货门店数量第二位。2014年之前，在万达的产业构成中，连锁百货和商业地产、高级酒店和文化旅游曾并列为四大核心产业。
但是万达百货在经营状况一直以来并不理想。
万达百货前任总经理丁遥曾经在接受经济观察报采访时候坦言，万达百货单店的年均销售额和毛利均略低于行业平均水平，当时他对于这两个现象的解释是“万达的平均门店店龄偏小”以及“为了获得价格优势，万达不得已放低了产品价格”。
而在业界看来，真实原因是“万达对百货花的心思其实不够”，中华百货总经理窦怀山就表示，虽然万达百货依托购物中心发展，但万达广场多处于准核心商圈或次商圈，“在这样的商圈中，并不是所有的万千百货都能占据核心位置，这就意味着百货的培育时间比超市业态更长。对此，无论品牌组合还是促销都要花心思研究如何拉动客流。”
一位接近万达的消息人士对此说法表示默认。他称，最初百货、大歌星、影院主要起到购物中心配套的作用，“主要是为了保证‘万达速度’”，“自身的盈利被排在第二位”，更多的是一种战略性定位。
而随着企业的发展和行业环境的变化，万达院线发展势头良好，且赶上了国内电影大爆发的黄金时期，在去年年底实现IPO成为国内院线第一股，而百货和大歌星的表现则一直平平，前者面临的是电商对于线下零售的严重冲击，后者则随着人们休闲娱乐方式的升级而逐渐被弱化功能。
前述消息人士称，目前万达广场正在进行“第四代”升级，即加重体验型业态占比。如餐饮、儿童乐园影院等，到2016年万达广场的体验型业态占比将达到60%。
经济观察报亦了解到，部分万达百货关闭之后，就将多数改成餐饮或服务类商户进行招租；而大歌星KTV除部分出售同行外，剩余物业也会改为餐饮和商铺等其他业态。
“万达一贯的的风格是，对于不具备战略意义的业务该砍掉就得砍掉。万达百货和大歌星已经完成历史使命，”他称。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 万达拟砍掉40余家百货 “去地产化”提前至明年 永辉超市安阳万达广场店开业 总面积9000多平米 万达百货陷入关门潮：员工称每年任务是止亏 蚌埠万达百货正在撤柜 未来或保留百货业态 万达百货福建莆田、漳州店将调整 其他8家店不作调整 搜索更多: 万达 |
