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█ 业绩堪忧
与伊藤忠的合作还悬而未决，最新公布的2014年财报对波司登而言又是雪上加霜。6月29日波司登截至今年3月31日的一财年内，波司登收入下降23.6%至62.93亿元，净利润下滑81%至1.32亿元。五年来首次在年度收入上出现下跌，净利润则出现上市后的最大幅度下滑。
对此，波司登方面给出的解释是，“受国内宏观经济环境和不利的天气条件影响，加上本集团于年内积极调整业务，以清理库存及优化零售网络为首要目标，因此使得总体收入有所下滑。”
如果说波司登因为“针对库存和过去因为分品牌而产生的低效零售网点，集团积极实施降库存措施，并果断地关闭经营情况不理想的店铺”而导致其收入下滑，这一点无可厚非，毕竟少一间店面就会少去一部分销售收入。但净利下滑81%这样的数据实在有些难看。
“我真没想到会下滑这么多，太出乎我的意料，我跟波司登很多年了，不仅仅是投机，所以也会注意到它的业绩和发展，不过这么大的跌幅让我震惊。”一位来自常熟的波司登投资者这样对新金融观察记者表示。据她介绍，因为波司登在家乡的影响很大，自己也以常熟人而骄傲，所以手里一直持有波司登的股票。“从它没上市就关注，到它前些年提出的四季化发展，这两年整个服装行业的行情不好也都知道，但是净利下滑这么多我还真是不太能接受。”
波司登将过去的一个财年看作是“深化业务调整的一年，下大力度以清理库存、优化零售网络作为主要策略，为零售转型做好一应准备。”
相比零售转型，波司登几年前的四季化品牌转型战略更被业界所熟知。2010年，因为考虑到集团收入依靠羽绒业务结构过于单一，且羽绒服季节性较强，因此高德康确立了四季化产品转型战略，以多品牌、专业化、国际化推动从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的横向延伸。那一年，高德康给出的承诺是，未来三至五年，拟将旗下非羽绒服业务占整体销售比例提升至30%，转型为一家令世人尊敬的世界知名综合服装品牌运营商。
5年之后的今天，波司登非羽绒业务占销售总额的比例为16.1%，而其四季化战略发展得也并不如意。
在非羽绒业务方面，波司登最早进军的是男装领域。2009年5月，波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司，正式布局男装业务。
2010年，波司登男装贡献收入4.02亿元，占总收入的7%。而2014财年发展了5年的男装业务收入约为人民币2.76亿元，较前一年下跌42.3%。尽管这样，在服装行业浸淫近20年的李泉(化名)则表示，“综合看来，男装业务还是波司登非羽绒中发展最好的。”据他介绍，他曾在北京看过两场波司登男装的展览，“无论是品牌形象还是定位以及产品本身的设计，在我们同行看来都不错，但是可能运营方面出现了问题。”
在女装方面， 2010年，波司登推出女装，定位为中高端时尚女装。之后，收购女装品牌杰西。时至今日，“瑞琦”已完全终止运营。
波司登方面表示，目前其非羽绒板块主要靠波司登男装，女装品牌的杰西、摩高这三个品牌支持，其中对波司登非羽绒板块贡献最大的是波司登男装。“女装方面，公司会考虑对其进行深化及大力发展。”
但无论如何，波司登业绩已经摆在眼前，未来的路显得尤为重要。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 波司登净利下滑81％ 拉响家族管理模式“警报”？ 伊藤忠入股波司登受挫 波司登半数以上股东反对 伊藤忠入股受挫 波司登一年关闭5106家店 净利润下降八成 “四季化”战略效果不彰 波司登仍在“冬天” 搜索更多: 波司登 |
