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与日本伊藤忠商事株式会社(以下简称“伊藤忠”)资本合作受挫，净利大跌八成，“四季化”效果欠佳，欲进军的领域竞争激烈，这个酷热的夏天，波司登更加难耐。
新金融记者 刘畅
█ 合作受挫
在波司登股份有限公司董事长高德康宣布合作消息两个多月后，向伊藤忠和中信集团实施第三方配股增资的议案在波司登的股东大会上被否决了，半数以上现有股东对该议案表示反对。
据了解，波司登经营层6月中旬召开临时股东大会呼吁通过资本合作议案，但是经营层以外69%的“独立股东”表示反对，导致议案最终被否。为保护少数股东利益，香港证券交易所的上市规则要求在实施第三方配股增资等新发上市时，必须获得大股东和经营层以外的独立股东的支持。
作为曾经与伊藤忠方面谈判人之一的王海滨(化名)对这一结果表示有些震惊，“我们和对方(伊藤忠)对于小股东反对都表示出乎意料。”他对新金融观察记者说。
而在波司登内部的一位中层也对新金融观察记者表示：“听到这个结果还是有些意外，毕竟之前有关合作的事情包括一些细节媒体上都有大量的宣传。”
事件回到3个月前，4月26日，高德康高调宣布波司登与日本第三大贸易行伊藤忠集团，以及中国最大的证券公司中信集团签订协议，后二者将以每股1.19港元认购13.03亿股波司登新股份，认购股份占本次增发后总股份的13.99%，这将为波司登引入15亿的新资金。
一边是中国最大的羽绒服装企业，一边是日本第三大贸易公司，归属于日本六大财团的第一劝银财团，同时也是世界500强之一，这样的合作被认为是强强联合。
伊藤忠常务执行董事、纺织品公司董事长小关秀一曾表示，“我们在日本有150多个品牌，波司登在中国有强大的渠道销售网点，未来两家公司将合作引入一些我们旗下的品牌。”同时，他也强调，凭借波司登的品牌知名度和市场影响力，加上伊藤忠多元化的行业经验和丰富的全球资源，定可形成优势互补，进一步提升波司登的市场领先地位和国际竞争力。
仅两个多月，事情就发生了逆转，这让王海滨觉得心里有点儿说不出的感觉。据他回忆，和伊藤忠的谈判是从今年初开始的。就在4月份，王海滨曾在自己的公开信息平台多次发表过与谈判有关的感想。4月25日，“终于告一段落，可以休息几天了，保密工作很到位，股价基本没有变动。”那个时候的他总算舒了一口气。
虽然王海滨曾用缓慢和虐心形容过谈判的过程，但他认为，在自己参与的多次谈判中，这一次算是比较顺利的。
对于被股东会否决，他认为可能是因为“小股东不是很理解这个合作的战略意义。”
而来自外界的两种观点分别为：波司登少数股东对通过和伊藤忠合作回升业绩持消极态度和波司登的股东不希望给外企稳定分红。
对于以上原因，波司登方面并未有任何评论，也没有给出被否真正的原因，只是表示：“这次股东会否决并不影响和伊藤忠的总体战略合作，未来双方仍将在多个领域及品牌渠道方面达成合作的落地执行，希望能借力伊藤忠的多品牌资源扩充波司登非羽绒板块业务。波司登目前正和伊藤忠探讨未来具体的合作形式，在合适的时候会对外公布。”
王海滨也表示，4月份前述的合作协议是附带条件的，比如必须经过股东的同意等，所以虽然被否，但并不涉及赔偿问题。“目前项目并没有终止，波司登和伊藤忠方面都在继续和股东沟通，如果股东继续不支持的话就考虑其他可能的方案。”他说。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 波司登净利下滑81％ 拉响家族管理模式“警报”？ 伊藤忠入股波司登受挫 波司登半数以上股东反对 伊藤忠入股受挫 波司登一年关闭5106家店 净利润下降八成 “四季化”战略效果不彰 波司登仍在“冬天” 搜索更多: 波司登 |
