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海底捞目前自有APP已有40万～50万的app用户下载量，公众账号大约260万。其目前网上订单（含微信、支付宝公众账号、百度知道号、官网、app、贴吧等所有线上渠道）占订单总笔数的10%。
海底捞，一个以极致服务让人记住的名字。这家拥有100家分店的火锅连锁企业，2011年，一本《海底捞你学不会》让海底捞成为每个商家学习的对象，我们口口相传海底捞的故事，却读不懂它的全部。
这家自成立以来就没有营销部和市场部的传统餐饮企业，从始至终都凭借贴心的服务和不折不扣的菜品质量建立口碑。但恰恰就是与高科技与移动互联网相距甚远的火锅企业，却谱写着“用移动互联网将服务做到极致”的蓝图。
目前海底捞自有APP已有40万～50万的app用户下载量，公众账号大约260万。海底捞目前网上订单（含微信、支付宝公众账号、百度知道号、官网、app、贴吧等所有线上渠道）占订单总笔数的10%。
“4年中，海底捞一直在思考创新的‘玩法’，今年8月我们将在北京互联网企业扎堆的北京上地开一家互联网线下体验店，在那儿海底捞将为你提供传统餐饮与移动互联网结合的开放式社交平台。”海底捞CIO施琦在接受《成功营销》记者采访时说。
互联网体验店：极致用户体验下的新玩法
移动互联网时代，人人都拿着手机玩了，海底捞想到了一个新玩法：在北京上地这个互联网企业扎堆的地方开设一个互联网体验店，为每个正处于创业当中的“服务O2O”提供一个机会，让他们在这里体验海底捞个性化服务，如IT企业会议室服务和部门聚餐服务等。
施琦表示，借用上地店，海底捞将引入定期或不定期的互联网体验活动。比如每周一中午计划开设“程序员日”服务，每周一到周五计划不定期为一些自媒体或O2O企业提供开设论坛或活动的场所。餐饮场所本质上也是一种社交场所，而边用餐边在现场结识其他志同道合的朋友，将是突破常规餐饮的新玩法。
谈到海底捞如何打造极致用餐体验时，施琦告诉《成功营销》记者，最理想的状态是，根据每位顾客的需要为他们打造专属服务。如何把用户行为数据化，唯一的做法是建立会员体系。2014年，海底捞开始有了会员制，只有让每位顾客都有了这个体系里的身份，实体店在服务过程中才能把他们识别出来。
然而，很多企业认为获取用户数据后，要做的是对用户进行精准营销，对此施琦并不赞同：“传统登记、发卡、积分、赠礼、打折、营销六步式会员制服务，对追求极致服务体验的年轻顾客缺少吸引力。”
海底捞推出会员制服务的初衷不是为了营销，因为常规会员制在以上六招打完后对提升服务并无多大作用。海底捞很多顾客都是回头客，从进店到离开的这两个小时里，服务员在与顾客互动中，会记下很多顾客的个性化需求，但这些信息只是记录在优秀服务员的脑子里。而个性化服务的前提是记下每位顾客的行为与喜好，你点过哪些菜会在pad上显示，上次已筛选了一遍的菜单可为这次做参考。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 海底捞的商业模式创新：不卖食物 卖消费者服务体验 深入涉足科技领域 海底捞面临多元化发展拐点 永辉延伸中央厨房业务 入股海底捞的供应链子公司 永辉的熟食以后要跟海底捞在同一个厨房生产了 永辉延伸中央厨房业务 1000万入股海底捞供应链子公司 搜索更多: 海底捞 |
