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亚马逊在中国已经变了许多，但可能还不够
亚马逊是海外品牌更熟悉的名字，并且往往已经有了合作关系。相比起京东、阿里在世界各地一一与供应商洽谈可能遇到的困难，亚马逊在全球积累的供应商资源给了它们一把用来打跨境电商的好牌。
牛英华在向《好奇心日报》介绍“海外直采”项目时表示，那些在国内认知度不高的品牌基于同亚马逊长期的合作，愿意通过亚马逊的平台，将产品带到中国。
过去，半数以上的个人海淘行为都发生在亚马逊全球的站点上。亚马逊自己将这件事做起来，帮助用户克服语言关，受打击更多的是小规模代购的生存空间。未来，它们还计划将德国、西班牙、日本等站点的商品用同样的方式搬到“海外购”平台，到那个时候，语言差异带来的优势会更加明显。
问题在于，第一批各凭本事获得的供应商，在一段时间之后还会不会和一个平台继续合作，无论你是国际化的亚马逊，还是本土化的阿里、京东、甚至专注细分领域的小型电商，谁能够给供应商带来更多稳定的销量，才是保证持续合作的惟一指标。
亚马逊中国付出的努力，是否足够应对这些对手?
“亚马逊花了很长时间，才认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的。”亚马逊中国总裁葛道远在接受《彭博商业周刊/中文版》采访时曾表示。
此前十年，亚马逊确实在中国试图尝试复制本土的成功路径。
2004 年，亚马逊收购图书销售网站卓越，进入中国。和在美国一样，亚马逊希望在中国从图书品类开始培养消费习惯，在扩展到其他更多的品类。
但最终在中国抓住最多网购消费者的淘宝/天猫和京东分别靠卖女装和卖电子产品起家。
一直到 2011 年 10 月，卓越亚马逊才正式更名为“亚马逊中国”，启用短域名 z.cn。推广 z.cn 的广告几乎是十年之中亚马逊电商业务惟一的线下曝光。在此之后，电商业务就再没有拿到过做广告的预算。
亚马逊在美国挑战了一个接一个的新领域，2014 年一年光花在数字内容上的投资就超过 24 亿美元，而中国亚马逊仍然没有打地铁广告的打算。
几年的时间里，它们用 Kindle 颠覆了自己赖以起家的图书音像生意，始于商品名录信息集成的亚马逊云计算服务(AWS)则渐渐成长为一门年收入 50 亿美元的生意。但所有这些突破都发生在美国，中国市场并没有受到同等的重视。
被收购之初，由于缺乏来自总部的持续“输血”支持，卓越亚马逊在和当当的免运费之战中失去了将其击垮的机会。Kindle 在 2010 年就曾以“金读”的名字出现在亚马逊中国官网的支持页面上，直到 2012 年 12 月才以电子书商店的方式“软着陆”，此时距离 Kindle 在美国区发售第一代 Kindle 已经过去了五年多。
而电商业务面临的竞争更为激烈。2014 年京东、阿里巴巴相继在美国上市。葛道远上任时恰逢京东赴美上市。根据京东公布的财报，其一年销售额，约为亚马逊全球同期总销售额的四分之一，而根据调研公司艾瑞的数据，亚马逊中国的市场份额只有京东的约十分之一。
亚马逊在中国的大部分投资都放在了消费者很难看见的地方，比如仓储、物流体系的铺设。它们在中国建起了仅次于北美的运营网络，亚马逊中国副总裁宋立元告诉《好奇心日报》，他们已经在 135 个城市可以做到当日送达或次日送达。然而，这并不能解决网站没有流量的问题。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 亚马逊年中促销 不甘示弱 海内外双线开战 共享风！亚马逊想让人人都成为快递员 亚马逊+好市多：成功的会员项目是什么样的？ 武汉“海淘”一族多为85后女性 最爱淘鞋帽美妆母婴 日元对人民币汇率1年跌两成，日本海淘大增 搜索更多: 亚马逊 海淘 |
