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另据赢商网了解，为了丰富品牌款式和货品结构，今年下半年蔻莎还将引进Bottega Veneta、Max mara、Dolce&Gabbana等全新品牌。
基于大数据的品牌推广 下半年筹划专属的电商平台
对于一家对于百货店来说，做品牌推广是非常重要的一部分，更何况是拥有如此多的国际一线大牌的蔻莎，为了进行有效的品牌推广，蔻莎在这方面另辟蹊径，舍弃大范围广告宣传方式，只基于大数据定向向需求客户进行推广，提高品牌宣传的有效率。比如联合周边酒店、会展中心形成客户共享赢得良性商圈合作。
而针对vip会员也有专门服务，和私人银行、豪车俱乐部、高尔夫协会、游艇俱乐部等都有定向合作，他们分享客户资源，蔻莎提供会员权益。除此之外，也会与女性企业家俱乐部、各大商会等合作，做集团的企业专门采购。
而面对移动互联网时代，线上消费消费体验的趋势逐渐明显，蔻莎也将会在下半年着手做自己专属的APP，将蔻莎的生态化服务平台模式结合进去，突出自己的一站式服务的优势。主要会有时尚搭配组合商品、吃喝玩乐相关的信息以及一些品质生活知识，并结合周边的五星级酒店、定制化旅游、国际学府游等。
一年一家新店 选址倾向于一二线城市及省会城市成熟商圈
从去年6月份开业至今，蔻莎内地发展已走过了一年的路程，经营已稳步趋向成熟，积累了2千名会员，官方微信已有过万粉丝，业绩也是每月稳步上升增长。对于未来在中国的发展，其投资拓展总监孙沁表示，向外拓展是其品牌成长的必然之路，根据公司的初步计划，计划在2016年开出第二家分店，目前门店正在选址中。未来至少保持一年开1-2家新门店的速度，以争取5年之内在其他一二线城市开出8到10家店。
而在品牌的选址上，蔻莎倾向于全国一二线城市或者省会城市的成熟商圈，可以是成熟的CBD商务区也可以是商业成熟的老区。在使用面积需求上以2000-5000㎡最为合适，楼层层高不能低于4米，百货的入口必须在商场最优的一楼位置，并有外立面设计和形象广告的配套支持。
挑战与机遇并存，蔻莎能够在深圳这样一个临近香港，竞争激烈的地方生存并立足下来，当初首选在皇庭广场，便是要将其做成一个标杆门店，在这里孵化成形，探索适应内地的发展模式，静待其成熟后再拓展至其他城市。
在大环境低迷的趋势之下，蔻莎不冒进开店，选择沉下心来做奢侈品零售，形成统一有序的营运服务标准，只有这样谨慎的扩张才能使日后的步伐更加快速、稳健和自信。从这个角度来看，把深圳作为正式进入国内市场的首站虽然冒险，但也是COSCIA最好的选择。
凡是能够穿过百年岁月而留下来的，都是永恒的经典。这无论是对于一个奢侈品品牌，亦或是一家奢侈品百货店来说，都是适用的。时间淘沙，唯至臻可存。来源:赢商网 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 买手制百货不好做 泰国最大百货要退出中国了 中国商业地产应该学习海外“买手制”模式 王永平：中国商业地产应该学习海外“买手制”模式 百货业未来：买手制不是救命稻草 差异化是革命根本 胡子敬：百货的出路在“买手制” 搜索更多: 蔻莎 COSCIA 买手制 奢侈品百货 |
