|
转机在李宁舍弃后
而将时元素引入Kappa，并将Kappa在中国带入巅峰的正是中国动向CEO陈义红。
陈义红出生在军人家庭，长于部队大院，又曾做过乒乓球运动员，从军5年后，他前往最早的中国本土体育品牌“十佳”任销售科长。
陈义红在接受媒体采访时曾坦言：“我是一个很务实的人，说为老板打工那样的话太虚。我的目标很明确，打工就是为自己的将来做铺垫，将来遇到机会的时候可以抓住。”
事实也证明，陈义红纵横捭阖，趁李宁公司调整之机，接手北京动向，并远赴意大利，将Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权收入囊中。
2001年，李宁公司进入全面战略调整阶段，在时任总经理陈义红主导下成立子公司北京动向，其发展战略为国际运动服饰多品牌代理，Kappa为第一个代理品牌。2002年2月14日，李宁通过其子公司北京动向，与Kappa品牌实际拥有人、意大利BasicNet集团签订特许权协议，取得了在中国内地(包括澳门，但不包括香港及台湾)独家经销Kappa牌产品及相关产品技术，代理期限为5年。
但当时Kappa专业运动品牌的定位，一直发展得不温不火。2005年，李宁对公司战略进行了重新定位：发展与公司自有品牌产品定位具有差异化和互补性的其他产品，实现李宁公司多品牌业务发展目标。由于Kappa与李宁的产品市场定位基本相同，李宁公司决定放弃Kappa品牌在中国市场的独家代理权。
这时，陈义红显现出果断的魄力，全面接手北京动向。同年6月，经与BasicNet集团协商，李宁以861.4万元将其拥有的北京动向公司80%股权 (附带拥有的Kappa品牌独家代理权)转让给上海泰坦，原李宁公司总经理陈义红成为Kappa中国代理权的实际控制人。2005年9月1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任，全面独立运作北京动向。
当时，李宁公司低价剥离Kappa有两个主要原因，一是当时中国动向Kappa的业务并未有太大起色，彼时与Kappa一样卖传统运动服装的公司，业务都是亏损的;二是因为Kappa的品牌所有权属于意大利，对于上市公司来讲，存在巨大的安全隐患。
体育时尚教父
陈义红深知，当时仍存在掣肘因素，就是Kappa的品牌仍属于BasicNet集团。
2006年初，从李宁公司买下北京动向后，趁着Kappa品牌母公司BasicNet集团现金流状况不佳的时机，陈义红和时任总经理的秦大中飞赴意大利，以3500万美元的代价买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权，摩根斯坦利作为战略投资者向中国动向提供了3800万美元资本金，并获得20%公司股权。
根据收购协议，自2006年5月30日起，在中国大陆及澳门地区市场，中国动向公司在Kappa品牌中的角色，由特许使用商转变为品牌拥有者，并在上述市场内在品牌、市场推广及发展方面行使全面控制权，而不受BasicNet集团控制。
有过几年对Kappa的运营经验后，陈义红认为，Kappa在中国单独走传统运动品牌的路线行不通，与耐克、阿迪达斯、李宁等运动品牌相比，Kappa并不具备优势，必须实现差异化竞争。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 KAPPA老板美国买地 中国动向在投资领域大动作频频 遭经销商抛弃的kappa转型坎坷 kappa主营业务连续5年下跌 靠理财养活主业 玩不转时尚 kappa五连降 KAPPA母公司业绩营收连续五年下滑 搜索更多: Kappa 陈义红 |
