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战略失误?
“该稳妥时激进扩张，该扩张时又收缩保守，失去了发展上的大好时机。”在一些资深的业内人士看来，联华超市的发展一定程度是因为战略上判断失误所致。
这一观点印证的是联华超市在扩张上的徘徊。2006年以前，在时任联华超市董事长王宗南的带领下，发展速度很快，除了在上海从1996年就与家乐福开出合资公司外(联华占股45%)，在资本运作和外延扩张上也频频出镜，并2003年6月27日以H股形式在香港上市，成为首家于联交所上市的内地超市企业。
在并购上，当时的联华超市也丝毫不保守，2002年，联华就以2.1亿元收购了浙江的华商集团。2004年，联华收购了大连友嘉集团在沈阳的2家大型综合超市;出资980万元获得杭州解百超市53%的股权，成立杭州联华生鲜超市;还出资1300万元组建临安公司，并以此公司收购了家得利超市位于临安的7个网点。联华在港上市后，又在2005年以1.07亿元的代价收购了广西最大的连锁超市广西佳用51%的股权。
同时，联华超市在全国各地的扩张也全面铺开，主要以合作、自营加收购的方式在哈尔滨、沈阳、北京、天津、石家庄、郑州、成都、广州、柳州、江苏、浙江、安徽等地布局世纪联华大卖场。
但遗憾的是，联华超市的大扩张也差不多要开始止步了。2005年下半年开始，由于资金链及管理能力等问题，本土零售企业出现不少倒闭和亏损的案例。这一阶段持续了两三年，联华超市也在这一阶段进行调整，“收缩战线，调整战略”，相继从除华东以外的地区陆续撤出，将大卖场、超市和便利店等业务或关店或以转让的形式进行处理。
在当时行业遭遇困境的情况下，联华超市的这一战略调整不能说是错误的。然而，当本土零售企业从2007年开始迎来新一轮扩张的黄金期时，联华超市却未能再一次及时调整战略，仍然囤于一地，仿佛浑然不觉市场的新变化，在华润、大润发甚至永辉、步步高等均通过并购或在实体零售发展黄金阶段迅速布点做大时,联华超市却基本上按兵不动,甚至主动后撤。也正是这一时期，永辉、步步高等区域零售企业如黑马般迅速脱颖而出。而联华超市痛失了这一巩固自身一哥地位的大好时机，将机会拱手让给了在资本并购方面长袖善舞的华润万家，并自此渐行渐远。
共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 联华超市一步步走向落寞 扩张战略失误错失时机 永辉超市入股联华是“做嫁衣”还是分食红利？ 永辉超市入股联华遭质疑 将对联华“动手术” 沃尔玛、家乐福、世纪联华等超市争相接入移动支付 永辉超市提价售让上海联华部分股权 涨至4.01港元/股 搜索更多: 联华 |
