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轻资产运营统一管理
东方早报：世茂的战略是在2018年之前完成30-40个社区商业，如何支撑如此快的发展速度？
吴艳芬：这个速度听起来很快很难，但其实结合世茂集团的发展就不会惊人，目前世茂在售的项目就有100多个。
万事开头难，做第一第二个的时候的确不容易，每做一个项目就会得出很多经验教训，在以后的项目中得以改进，不断试错。关键不是数量的问题，重要的是能否找到一种好的商业模式。
社区商业不同于大型的商业地产，支撑其发展不需要太大的人流量，而更多的需要客户黏性。辐射范围也从大型商场的5-10公里范围缩短为3公里范围内的人群。所以我们的项目也会选择在那些并非核心商圈的地区，依然可以带来很好的回报。
世茂集团实力雄厚，有足够的资金支持快速扩张。同时相对酒店和大的商业综合体，社区商业可谓“轻资产”，其面积不大，占用资金量不多，回报周期又相对短，是一个很好的投资。
东方早报：世茂的Mini Mall会选择在哪些城市布局？
吴艳芬：一二线市场相对成熟，所以一开始我们会优先考虑一二线城市尝试。待产品成熟之后我们也会在三四线城市推出，特别是一些三四线城市，世茂在那里拥有一两百万平方米的社区，那里是一个很好的选择。
未来三年，以52+“我爱家”品牌为基点，世茂商业将有30-40个“52+”落地全国版图，涉及上海、南京、武汉、深圳、大连、西安等15个城市，其中2015年将有南京下关52+、武汉锦绣长江52+集中亮相。未来在世茂的整体社区规划内，每一个大型世茂社区都会有一个社区型52+。
东方早报：Mini Mall是会出售还是会自己持有？
吴艳芬：世茂在南京和武汉的两个Mini Mall今年就要开业。
在这两个项目中，一半是销售，一半是自己持有。但即便是销售出去的面积，商户也将由我们提供统一管理服务。
未来我们做更多的Mini Mall的时候，可能大部分会全部持有，也有一些会全部销售，也会有部分销售部分持有的就像我们前两个项目，并非有一个固定的模式。我们会因地制宜，根据不同市场不同区域和不同商户的特征和成熟度来选择不同的模式。但无论选择怎样的模式，最终统一管理是最为重要的。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 万科郁亮：钱多就是“任性” 拟争抢社区商业市场 干货分享：开发商如何挖掘社区商业这一桶金？ 京东O2O业务成立独资子公司 显示京东社区商业野心 万科联合体20亿夺台湖地块 引入社区商业服务新模式 黄泥磅汇聚社区商业 紫荆商业广场填补综合体空白 搜索更多: 世茂集团 社区商业 |
