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世茂集团商管公司总经理吴艳芬
52+社区商业概念项目效果图
仲量联行最新研究报告显示，国内最重要的60个二、三线城市的商业地产正面临一轮短期供应过剩局面。
的确，面对电商冲击，商业地产的竞争日趋激烈，大量同质化商场出现，但无法满足人们差异化的消费需求。嗅到商机的众多开发企业纷纷涉足社区商业，试图通过商业地产的转型拉动全新盈利增长点。
世茂集团日前发布社区商业产品“52+Mini Mall”，并称以其作为未来的核心发力点，力争在2018年内建成30-40个项目。
作为世茂集团商管公司总经理，吴艳芬很清楚任务的艰巨，拥有18年商业地产管理经验的她希望通过创新改革，将互联网思维植入消费方式，为消费者打造离家最近的高品质生活。
降低风险，世茂有优势
东方早报：目前商业地产市场是否存在过剩的现象？
吴艳芬：整个来说商业地产板块的情况不是非常乐观，有些城市开车10分钟就能遇到一个从定位到业态布局再到品牌商家几乎完全相同的商场，消费者已有了疲态。加上电商又抢占了一部分零售市场的份额，对传统商场可谓雪上加霜。
但同时，随着城市化发展的深入，对于商业地产的需求依然不断在增长，只是消费者的需求越来越严苛，这就意味着对商业地产开发商的要求越来越高。在激烈的竞争中，大量的房地产开发商和商业地产运营商，瞄向了社区商业这块蛋糕。
世茂集团的“52+”社区商业品牌应运而生，希望通过空间、业态、运营和数字营销四大维度的创新和变革展现“小而美”的社区商业价值模型。
东方早报：做社区商业存在哪些风险？
吴艳芬：从零开始确实面临很多挑战，社区商业从前期定位到建筑形态再到后期运营可以说并没有一个优秀的模板可以参照，所以一切都需要不断地尝试和摸索。这是一个试错的过程，通过一个个项目的经验积累，我们希望能够找到好的商业模式。
另外，从成本控制角度，世茂作为专业的大型地产开发商，成本控制肯定比一般开发商和运营商做得更好，把风险控制在合理范围之内。同时，我们一直在思考社区商业为谁而建，建了之后产生什么价值等问题，从前期精准的定位，到后期运营，通过大数据分析，搭建线上的管理平台，而非传统的靠人力，这样做降低成本的同时也降低了风险。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 万科郁亮：钱多就是“任性” 拟争抢社区商业市场 干货分享：开发商如何挖掘社区商业这一桶金？ 京东O2O业务成立独资子公司 显示京东社区商业野心 万科联合体20亿夺台湖地块 引入社区商业服务新模式 黄泥磅汇聚社区商业 紫荆商业广场填补综合体空白 搜索更多: 世茂集团 社区商业 |
