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那么问题来了，货从哪里来？
而两年前，业界对“康城·奥莱之死”的结论是，杂乱的物业产权、差强人意的品牌结构、极不稳定的货源供应，决定了它从出生那一刻就是“标题党”。
足见，货源供应是决定奥莱生死的第一道屏障。而在2008年～2012年，伴随全国奥莱投资热的并生现象，是奥莱速死潮。
“有些奥莱项目为了吸引消费者，只能自己去购买GU-CCI等品牌来充门面。”RET睿意德执行董事张家鹏称，货源的明显缺乏，导致部分奥特莱斯不得不走上“作假”的道路，最后沦落为杂牌货的存货处理场。
事实上，面对奥特莱斯这种非常专业的零售业态，也极为考验丹尼斯的驾驭能力。
一家已签约进场的供应商称，期待丹尼斯对奥莱项目拿出真实的态度，做出一些“牺牲”，引入国际一线奢侈品入场。
“丹尼斯虽拥有4000多个供应商，有市场份额对品牌商占有相对优势，但国际一线大牌却未必这么看。”省内某商业咨询管理公司负责人认为，国际一线大牌视河南等内陆省份市场为“鱼肉”，要以正价商品标榜品牌尊贵。而在经济发达省份，却因出境消费狂热、灰色代购系统发达，导致其门店交易量下降，反而需要集合国内库存挽留顾客或拼赢业绩指标。
货源问题是生死线，客源问题同样是奥特莱斯落地的瓶颈。客源与货源的正向成长关系，在奥特莱斯业态体现得更为淋漓尽致。
如国内某零售集团高管向记者透露，两年前，该公司曾对某省会城市周边开发奥莱项目进行推算。其结果是，如不获得政策补贴或开发住宅产品，纯郊区奥莱项目的投资运营收益结果是负数。“距主城区20公里外，即决定了这种项目从周一至周四都是缺客期。即便是周末，仅靠多几家特色餐厅或游乐场，并不足以产生足够的吸引力。”
相较前者，丹尼斯选择了“城市奥莱”的题材，利用4、5天地项目落座主城区似乎是幸运的。但新的问题来了，当一家常年超级折扣的购物中心距离同集团旗下两家主力百货店（人民店、花园店）5公里，这会使它发生体系内“自残”吗？
“在‘互联网+’持续渗透零售业，做何种业态、玩什么商品内容已不再重要。重要的是，传统零售商如何破解客源老龄化。”尼尔森大中华区总裁严旋称，根据该公司调查，泛90后人口规模占总比例的17%，2.3亿人，2012年他们对全国消费贡献是15%，到2020年销售贡献会达到35%。
正因如此，严旋认为，传统零售商寄望于将奥特莱斯做成“引流器”，为其持续培养出忠实的客源，那就必须认知他们的购物特点。“你的项目是不是足够好玩、有趣，是不是能契合他们的需求标签，这关系到市场存在的价值。”
奥特莱斯
其英文OUTLETS的中文直译。其真实原意是，“出口、出路、下水道”。在零售商业中，它专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，也被称为“品牌直销购物中心”。奥特莱斯最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似ShoppingMall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。这一业态吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌、难以想象的低价、方便舒适的氛围。来源:大河报 共3页 上一页 [1] [2] [3] 福州奥特莱斯一期年末建成 福州版迪士尼三季度开业 福州奥特莱斯一期年底建成 福州版迪士尼三季度开业 新疆昌吉奥特莱斯国际购物城拟7月动工 新疆昌吉奥特莱斯国际购物城拟7月动工 2017年10月竣工 杭州砂之船奥特莱斯步入“地铁时代” 首季销售同比涨近3成 搜索更多: 丹尼斯 奥特莱斯 |
