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7天地“变形”的背后是丹尼斯增长承压
奥莱在河南市场的缺位，无疑是“后进者”的催化剂。但对丹尼斯而言，或有潜藏于心的根本诉求：老大苦心经营的“河南防线”容不得裂口。
因为不同于大商、王府井等寡头10余年纵横四海、跑马圈地，丹尼斯选择了“区域为王”战略。在河南，全业态、全品类、全客层是它的核心战术，横贯购物中心、百货、超市、便利店以及商业地产。
尤其在当前，整体经济下行压力加大、网购消费空前活跃、“三公”消费刹车等种种趋势，无不印证丹尼斯旗下各业态协同“混凝土战术”获胜。
但这并不意味着丹尼斯“横向通吃”的逻辑无懈可击。就如，改造前的4天地、5天地，是丹尼斯试水家居零售业的载体，以建材、家具、家居为主项。岂料，地产业历经数年来N次限购调控，关联行业必受冲击。即便自有物业存有优势，“行业新秀”丹尼斯仍旧未经得起风浪。
“4天地、5天地改造前经营亏损，是大概率。”某知情人士透露，2010年，受某种非正常市场力量影响，丹尼斯提前启动7天地开业。但也可以说，丹尼斯涉足家居零售，是为7天地“补天窗”。
7天地“变阵”的因果关系或为复杂，但从宏观角度看，消费市场生态气候的骤变对丹尼斯全体系形成耗杀之势，才更真实、具体。
如在上年，全国百货业集体进入下滑通道。在京津冀、长三角、四川，不乏百盛、玛莎、劝业场、太平洋撤场。而除租金、人工等要素成本持续上升外，品牌商取消开店计划，很多鞋服类供应商库存量稳居60%的高位，这些都是市场下行的清晰信号。
某男装品牌商河南省代透露，部分男装品牌已不是库存的问题，而是关乎市场生死。
“品牌商库存承压、自家‘空地’（4、5天地）需盘活、消费市场需求正在变轨”，倒逼以传统业态套路见长的丹尼斯需破解新的利润增长点方可疏困。
而此时，杉井奥莱的出现，则意味着这一“假想敌”很可能由新兴业态撕开“防线”缺口。更重要的是，它或为丹尼斯送来了一个极好的题材。
“在传统零售阵营中，只有超大型购物中心、便利店、奥特莱斯三种业态，仍旧保持业绩增长。”卢伟的话印证了这种猜测。
由此，梳理丹尼斯涉水城市奥莱整条逻辑链：传统消费市场疲软、供应商库存加大，是环境因素；4、5天地的“空盘”，是条件因素；杉井奥莱等掀起河南新一轮奥莱投资热，是刺激因素。
从表象看，三项因素的综合作用力，是推动“高大上+豪精尖”的丹尼斯百货拓展业态结构，但其实，它是在“自我修复”吸引客流的姿态，乃至是试探新型的盈利模式。
“传统商企与电商的本质是一样，都是通过向品牌商输出流量变现（客流）获利。未来，丹尼斯会由房东角色全速向平台商转型，改变既有的联营模式将是主攻方向。”丹尼斯百货事业部部长薄涛在今年一次公开场合的发言，已清晰诠释了该公司的变局方向。
郑州能容几家奥莱丹尼斯面临考验
河南正在开启一轮奥莱投资热，并且前所未有。
除前文提到的杉井奥莱外，郑州至少还有四五家投资商正在运筹他们的鸿篇巨制。如经济技术开发区世贸·奥特莱斯、航空港区裕鸿世界港、惠济区天河商业奥特莱斯综合体项目、二七区的新田城·洞林湖。最具震撼力的，当数登封市在去年8月公布的芭蕾雨·奥特莱斯规划案，6000亩起步，商业物业面积103万平方米，相当于10个金博大城。
有意思的是，反观奥莱的发源地美国，最大的Wood-bury Commons Outlets面积不超过8万平方米，而且，还是在历经几十年共5期的扩建后所得出的最终结果。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 福州奥特莱斯一期年末建成 福州版迪士尼三季度开业 福州奥特莱斯一期年底建成 福州版迪士尼三季度开业 新疆昌吉奥特莱斯国际购物城拟7月动工 新疆昌吉奥特莱斯国际购物城拟7月动工 2017年10月竣工 杭州砂之船奥特莱斯步入“地铁时代” 首季销售同比涨近3成 搜索更多: 丹尼斯 奥特莱斯 |
