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持久力呢？
一切看上去都很美。但在券商们的研报中，这家公司新模式的收入和盈利增长是否可持续、电商渗透率提升速度能否加快等，总是被放在风险提示的位置。
国美的核心竞争力的形成，是不是能够支撑它形成可持续的增长能力？
王俊洲现在最不用担心的是，互联网、电子商务不可能代替实体店，现在已经没有人反对这一点。埃森哲2014年的一份零售报告显示，网上卖的比地面店绝对便宜这个概念正在打破，人们开始变成在线上查看货物，去线下完成购买，所谓“反向试衣间”。“无论正向试衣间，反向试衣间，只要你的商品和服务有价值，顾客就会来，他们不是冲着哪个渠道，而是冲着价值来的。”这是王俊洲对未来市场的看法，也是他对国美战略取向的判断。
国美高级副总裁何阳青告诉记者，国美的公司战略中有两个攸关成败的关键点。一个是微店支撑的界面平台，一个是其大数据工厂。
国美在分析整个中国零售行业的时候，把零售分成三种方式，一种是纯店下的实体店，一种纯线上的网店，还有一种，既有线下实体店，又有线上的网店。“界面平台部分，实际上国美用了微店来打通线上线下的思路，就是我们一直在寻找的线上线下O2O融合的正确思路。”何阳青说。
微店是一个关键点，也是国美能否实现全零售战略的核心，也是国美在线能否实现年复合百分之百以上增长的关键点。这实际上是一个全零售的核心点。“数据大不等于大数据。”王俊洲认为，很多企业有很多的数据，但是并没有通过工厂的加工形成产品。
国美去年组建了一个大数据的工厂，这个“工厂”的任务是，搜集线上界面平台的数据和对消费者的咨询，对其进行整理加工，输出的结果一方面支撑和消费者相关的业务，另外一部分去支撑国美自己的管理效力提升。
上个月，国美在3·15之前的星期五“造节”，名曰“黑色星期五”购物节，这个活动就是大数据工厂的第一个商品。
低价产品通常是此类购物节的主打货品，但王俊洲认为999元这些客户群，不一定能够支撑公司业务，这也是数据中心经过对市场的数据分析之后做出的判断。这次他们主打的是夏普60英寸，索尼60英寸，三阳55英寸4K——全是高端产品。
3月中旬是春节过后销售淡季，但三天内国美线上线下实现销售同比增长200%以上，“做完这个方案以后自己不敢相信能够有这么好的效果。”何阳青对记者说。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 国美电商对公司业绩贡献突出 2015年拟开设10万家微店 王俊洲“再造国美”：2015年将开10万家微店 北京国美商都的前世今生：黄光裕坎坷地产路 凭电商和移动微店能否“再造一个国美” 国美红旗街店盛大开业 搜索更多: 国美 全渠道 全零售 |
