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King举出最近一个成功案例，阿迪达斯与Eastbay合作编写“高中运动员会去哪儿买装备”目录册。“自推出以来，我们的美式足球板鞋成为了畅销款，”超过了耐克和其他竞品。“所以如果你说‘我们能改变现状吗?’我的回答是‘能。’我们只需要去抓到这个机会，它就在我们面前。”他很高兴地说道。此外，阿迪达斯将在与NBA合作关系期满后，赞助个别运动员而不是整个团队，并重新思考它的零售模式。“今天我们有30间店铺遍布美国，却有25个不同的模式，品牌口径都不一样。”King略表遗憾。
在美国，价格是另一个问题。“如果我们想要在美国强大起来，我们需要一个强大的特许经营权，允许我们的中等价位在70美元至100美元之间，”King说道，这让品牌销量成功在两年内从0双涨到700万双。
集团计划将跑步系列双全球化，并且“大幅”投入在美国，这也帮助了锐步(Reebok)提升在当地的受欢迎程度。
近日，Hainer澄清了阿迪达斯打算卖掉锐步的谣言。“毫无疑问，锐步是我们的三大品牌之一(同阿迪达斯和泰勒梅高尔夫一起)。过去七年，我们一直在千锤百炼，但是我们依然不会放弃身边的品牌。”
锐步董事长Matt O’Toole承认这个峰回路转等了“太久”，但现在“大业已成”，并且现在是时候投入760亿欧元的健身行业了。他的主要目标群体是：新的“健康一代”，接受大学教育的消费者，一周能锻炼四次，做三种不同的运动。“他们占有活动人口的20%，占全球健身行业消费的33%，比普通消费者的支出多40%。”O’Toole说道。
Reebok表示，他们的焦点依然会在主要城市，他们在这些城市一共开设了443家FitHubs，而这些地方的零售表现比以前提升27%。“我们希望消费者能成为再创造者。未来将是全民健身的时代。”品牌董事长说，并介绍到combat训练会是未来增速最快的一项。
阿迪达斯也需要锐步来赢得更多女性消费者，近期她们为锐步带来了40%的利润，这一数字预计在2020年将继续上升10%。
“女性是家庭的主要消费者。她们的购买行为，100%是为了自己，91%为了小孩，而67%为了男士。她们活跃在所有体育项目和社交媒体中，”阿迪达斯全球品牌主管Eric Liedtke指出，“她们也是80%的运动产品购买者，这是我们最大的机会。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 阿迪达斯发布五年增长计划 遭分析师质疑 阿迪达斯又抛出五年计划 CEO还会获得信任吗 阿迪达斯失宠北美篮球市场 放弃NBA官方装备身份 阿迪达斯深耕运动品牌基因：2015年重视内容营销 COACH成功收购Stuart Weitzman 收购价5.7亿美元 搜索更多: Nike UA 阿迪达斯 |
