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在世界范围内，目前Adidas仍然居于运动品牌老二的位置，而在Herbert Hainer在Adidas整整15年的时间里，去年可能是最难过的一年：他们股价下降38%，并且在北美市场甚至输给了Under Armour，落到了第三的位置。阿迪达斯该怎么应对呢?
“跑得快者胜。”阿迪达斯CEO Herbert Hainer预测德国体育用品巨头黑措根奥拉赫(Herzogenaurach)正向世界第一“体育用品公司”迈进。
阿迪达斯近日开始发狠，一口气推出了50种颜色的新板鞋。
他不是在开玩笑。在集团投资者日的8小时马拉松赛跑期间，所有高管都在场，Hainer称阿迪达斯将把制作工厂搬回亚洲，以此缩短产品制作周期;同时根据当季流行趋势和畅销品，加快当季新品的创作。
该项目，公司将以年轻品牌NEO试水，让品牌能打破12-18个月内出新品的行业标准，缩短至45天。
未来的阿迪达斯商店会直接操作生产设施，可能会使用机器人。集团表示，以后顾客将在15分钟内获得一双个性化运动鞋，几乎就是享受一杯咖啡的时间。“这将震惊整个行业。”负责阿迪达斯全球销售的Roland Auschel推测，并指出体育用品制造商将成为业内首个采用这种全新商业模式，预计正价销售量会增加20%，同时卖空的风险也会降低。
“我们将更快交货，并且将会通过我们强大的控制网络获得更丰硕的成果，我们希望到2020年总销售额能提升60%以上。而这一切(25%)需要更严格的产品组合，同时增加市场投入和单个产品的投资。”Hainer补充道。
阿迪达斯周四说道，速度并不是五年增长计划的唯一支柱。集团表示，未来会将注意力投放到六个相关城市：洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京，指出在这些关键城市的业务量相比其他国家更大。“如果我们在赢得纽约和洛杉矶市场，那么我们就能赢得全美市场。”Auschel举了个例子。另外，他补充道全球50%人口都居住在这些关键城市，并且贡献着80%的全球GDP。“这些都是我们新计划的重点培养之地。”
作为策略的一部分，阿迪达斯也希望能与终端消费者联系更紧密，按Hainer的话说，他们的目标是成为“首个能集结运动员、消费者、合作伙伴和客户到一起的体育用品品牌。”
“我们已经在跟一些有创意人士合作。最近的成功案例是我们与Kanye West的愉快合作。Kanye很喜欢与我们合作，按他的话说，是因为我们为他的创造提供了'氧气’，而他以前的合伙人只是想借他的名字而已。“Hainer说道。公司希望到2017年，30%的品牌内容都能由用户创造。阿迪达斯进一步预计，到2020年，公司的电子商务业务将上涨四倍，实现20亿欧元，折算为22亿美元。
据Auschel所说，届时60%的支出将用于采购电子数码设备。目前集团正在大力投资数字化业务，包括在线下单、直接从店内发货和他所谓的能展现公司全线产品的“无尽展廊”，而由于生产交货期的缩短，永远都不会出现无库存的状况。Auschel指出，最近在莫斯科的20家实体店中实行了在线下单，一周内销售额增长了30%。“这个意义重大。”他打算在8月底，将这个模式推广到200家店。
2014年底，阿迪达斯成功扭转亏损。表示在新的五年计划内，每年净利润目标增长15%，而直到2020年，剔除汇率因素后，每年销售同比将呈高单位数增长;同时店铺将增设500-600家左右。
Hainer承认，公司已经从过去的错误中吸取教训，“我们没有关注消费者需求，太静态了，导致失去了品牌热诚。”但体育用品行业正以每年7%的速度增长，相比消费电子行业(6%)和个人护理行业(5%)，他说：“这对我们来说是非常好的消息。” 共3页 [1] [2] [3] 下一页 阿迪达斯发布五年增长计划 遭分析师质疑 阿迪达斯又抛出五年计划 CEO还会获得信任吗 阿迪达斯失宠北美篮球市场 放弃NBA官方装备身份 阿迪达斯深耕运动品牌基因：2015年重视内容营销 COACH成功收购Stuart Weitzman 收购价5.7亿美元 搜索更多: Nike UA 阿迪达斯 |
