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小业态：楼下的超市来了
在并购Tesco中，华润万家的真正布局意图也在展开，表面上看，和并购Tesco并没多少交集。
国家统计局统计，2014年专业店、超市和百货店分别增长5.8%、5.5%和4.1%，但比上年分别回落1.7、2.8和6.2个百分点。显而易见，整个传统零售业进入了一个增速放缓期。
可在去年，华润万家却逆势扩张，共开业65家大卖场（不包含Ole'、VanGo等）， 14家苏果开业，市场逐渐向三四线城市渗透。表面上看，华润的路数并无多少特别，此前Tesco亦曾同样操作，属于规避在一线城市和同业进行火热竞争，进军三四线城市挖掘电商还没覆盖到的新蓝海之举。
然而，在实际运作套路上，华润万家把重心下沉到更低，大卖场只是华润进军战略中的先头部队而已。
华润的战略意图其实已经在一线城市展开，在大卖场集聚了相当的品牌能量之后，再辐射到其他华润品牌之上。按照华润万家的意图，未来在一线市场上零售业门店将主要表现为业态小型化的特征。如1月27日，华润万家以旗下零售品牌“VanGO”为试点，在杭州开出了全国首家“新一代VanGO便利店”。
按照媒体的报道，因为周边既有住宅区、又有商务写字楼，新一代VanGO便利店提高了热鲜食商品的占比。126平方米的空间里，除了常见的包子、豆浆、关东煮、便当，顾客可以在新一代VanGO便利店里买到现磨咖啡，包含美式、拿铁等6种经典口味。而结合周边商圈写字楼以及单身公寓消费群体的需求，新门店里增加了家庭型商品（食用油、调料等）的数量。此外还有手机、交通违章、水电费、华数数字电视等多项缴费服务。
很显然，这样的布局，已经不再是传统的零售模式，而成为了一种接地气的社区生活空间。根据开店位置进行量身定制，其实就是华润“小业态”的集中表现。
垂直化、功能化和小型化，是小业态的基本特质，但华润想做的显然是在其大型门店形成品牌之后，再用“小业态”进击到各种商圈之中，有针对性的布局，提供便利的生活服务，把辐射打到更远，形成一个互补搭配的商业链条。可以视作是“小卖部”升级版，亦可以看成是一拖N的超市群组合。
在一二线城市的品牌力已经成熟的今天，华润万家这种“小业态”布局势必形成快速复制，而三四线城市，则复制一线城市的模块，先从大门店开始，如此往复循环。并购Tesco与其说是扩充整体门店体量，不如说是在华润万家的真空地带，直接将Tesco的原有品牌能量变现，更快地实现“小业态”的新布局，作为催化剂，加快模式“复制”的循环。
究其所以，这种大小搭配的方式，目的还是为了适应年轻人这一消费群体的新消费需求。尤其是针对电子商务的侵入，进行差异化的商品销售。简言之，就是卖网络上很难直接提供的生活服务，特别是在O2O还处在摸索阶段的当下，插入各种商圈的华润“小业态”则可成为生活服务的最近供应商，或者说是消费者楼下的超市。
在此基础上，华润万家的电商策略也就随之展开。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 华润万家去年净利或降20亿港元 受累于收购Tesco 华润万家、沃尔玛、家乐福等16家超市2015年拓展计划 华润万家少赚20亿元 永旺预扭亏 华润万家重组乐购三年扭亏 重启电商从生鲜切入 华润万家2015开始“长征”：与Tesco由外及内融合 搜索更多: 华润万家 社区商业 三四线城市 |
