从2011年的“185亿港元重塑品牌”计划中途搁浅，到两年前以“节俭为本”的战略开始推行，Esprit一直尝试不同的方式救赎自己。只是，从眼下的情况看，效果并不理想。
未来Esprit该怎么走，何时能够重塑昔日的辉煌，现在还很难说。
下滑
收入大跌16.3%,净利暴跌50.5%,这是思捷环球2014/2015上半财年的成绩单，也是继2011年净利下跌98%之后的最大跌幅。
在内地的表现也未能幸免。同期报告数据显示，上半财年内地营业额7.65亿港元，下降22.3%(按照港元计算)，超过了包含澳洲、新西兰、中国香港、中国台湾、中国澳门、马来西亚、新加坡等地的亚太地区18.1%的总体降幅。
零售营业额的减少，“主要是由于店铺人流量下降及百货公司促销表现疲弱。”的确，与数据一同下滑的还有Esprit在消费者心中的地位，而后者直接影响了前者的表现。
王先生曾经是Esprit忠实的粉丝，伴随着Esprit从辉煌走向没落，他感慨良多：“2001年的时候我才上大学，那个时候省下几个月的生活费才能买件Esprit的衣服，穿上觉得特自豪，质量、设计都不错。”他对新金融记者表示。让他记忆犹新的是，当时的Esprit一年四季也没有几次打折，“不像现在，经常打折，有的时候还是很低的折扣。”这一点让他在心理上无法接受。
已经有四五年的时间，王先生很少光顾Esprit了，“它的款式很多快时尚品牌也能做，甚至比它更流行，它的价格反而比快时尚还高，不知不觉地就淡出了视线。”
熟悉Espirt的业内人士李铭（化名）向新金融记者介绍，1992年Esprit进入内地，“其实刚开始主要做的是一些调研和前期布局，真正发力应该是从1996年左右开始，一直到2006年这个过程都发展得比较好，之后开始走下坡路。”
近几年，曾经在开业时红红火火的店铺也都纷纷关闭。公开资料显示，2012年8月，位于上海中信泰富广场的Esprit大型旗舰店悄然关闭；2013年7月，北京三里屯太古里占据黄金位置的Esprit门店关闭；2014年，进驻广州7年同时也是广州第一家Esprit旗舰店关闭。
“最开始听到旗舰店关闭的消息还有些吃惊，后来见怪不怪了，它不断调整，但最后的结果都不太好。”李铭说。
中投顾问轻工业研究员朱庆骅也表示，Esprit在华发展策略有过多次调整，最初其定位为25岁左右的中高档消费者，由于国内品牌观念已初步形成且可供选择较少，其凭借加盟模式快速发展。
“在外资服装品牌、本土品牌快速成长之后行业竞争激烈，Esprit未跟随市场变化，此前的时尚优势淡去，发展开始步入颓势；2002年其拓宽消费群体为20-40岁，并且拆分为三个子品牌抢占市场，不过品牌之间差距过大导致品牌定位混乱；2012年其开始定位快时尚进行发展。”他对新金融记者总结。
除了自己直接管理的零售业务，Esprit在华批发业务也不乐观。其财报指出，按照2013/2014财年年报的指导，“本集团总可控制面积正在减少，主要由于我们作出策略决定关闭无盈利的零售店铺以及整顿我们的批发客户群，以改善销售面积效益，并为日后分销重新建立一个更健康的平台。”
对此，李铭坦承，Esprit早年依赖批发客户群（代理商）跑马圈地，扩大了品牌的影响。后来随着大环境的变化，很多品牌都降低价格，“但它的价格有些逆势而上。”此种情况下，Esprit的价格不具备优势，就会和批发商产生分歧。
“因为品牌商和代理商之间是有一个风险分担的，价格高，代理商卖不掉就会亏钱；如果不允许代理商低价卖，大不了他们就不代理这个牌子了，将之前的货打折清仓。”李铭解释道。“这在一定程度上对品牌也会产生影响，这也是Esprit对加盟商进行整顿的原因之一。”
产品的设计、定位、与加盟商的关系都遇到了问题，“共同作用造成了Esprit的下滑。”
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