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全新升级的2.0店
2.0版本店新增鲜果
全时凭借其“五体一位”的创新模式和“一站式生活消费平台”获得第十届最佳商业模式大奖，张云根在第十届最佳商业模式的峰会上所说：“全时是站在世界金融母公司的高度，思考基于零售思维下的金融模式，未来全时不仅做零售商，更扮演着金融产业下游端口的角色。”全时是复华控股集团旗下产业，覆盖了金融、资管、环保、零售等几大领域，资产超过500亿元，业务遍布于国内外。
五年万店计划
从整个行业发展方面来看，全时从2011年开业到2014年年底，一共4年的时间里，包括直营和加盟一共只有106家分店，相对其他企业的扩张速度还是滞后的，而未来五年的万店计划，和之前四年的扩店发展相比，是一个非常鲜明的对比。对此，全时的总裁张云根是这么解释的，“2015年是发展的分水岭，如果在这个时候没有迅速扩大，可能会失去市场的机会”。
为了接下来的这个五年计划，全时大力引进人才。全时的一个工作人员告诉《超市周刊》记者，为了扩大总部的工作团队，全时中层以上的工作人员大部分来自7-11等日资企业。原因有两方面，其一就是日资企业经过过去几年的发展，已经非常成熟，培养出一大批优秀的人才，而这些人才在日资企业，得不到更高的发展。另一位零售专家称，日资企业的高管都是总部直接任命。还有一个更重要的原因就是全时不管是个人发展还是待遇方面给予的条件更吸引人才。
全时除了大力引进人才，在扩张重资产模式的2.0、3.0便利店，在资金方面投入也非常巨大，肖总监告诉超市周刊记者，“2.0店单店的投资规模超过150万元”。不过，全时的总裁张云根好像并不担心资金方面的问题，“未来会有一些PE 进入，但是必须是一些业绩最知名、最优秀的企业。”
全时还投资千万资金研发零售信息化管理的系统——微电汇。据悉，该系统利用互联网与顾客建立关系，快速结账缩短排队时间，使用也非常简单和快捷，来店购买者只需扫描支付码就可以，但消费者必须要安装微电汇软件。
目前，全时大力拓展加盟业务，上述刘经理告诉《超市周刊》记者，全时的加盟有两种形式，一种是“全权委托式”，即投资者只需出资，其他的如选址、装修、人员招募和经营都由总部来做。投资者不需要参与经营管理，相当于上市公司的入股者。加盟主与公司依据店面利润按比例分红，公司同时提供最低收益保证;另外一种是“特许加盟”，预计加盟主一次性投入70万左右(包括加盟费10万),开始运营后，三年左右即可回本，店面利润的100%归加盟商，而且加盟费用五年后全部返回，加盟主需要参与店铺的管理。当然如果加盟店铺不盈利，总部承担。有关专家也表示，不管总部方面提供的有多吸引人，投资还是谨慎，加盟者需要认真考察清楚再决定，切不可盲目而行。
上述肖总监称，在所有供货、管理、质量都保证的情况下，全时预计今年开始扩张外地业务，目前计划从沈阳、成都、东莞、上海等城市开始着手。不过，五年做万店的战略，还有待继续观望，考验的不只是管理者和加盟者，还要考虑方方面面的因素。
（来源：《超市周刊》 作者：慕霞） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 北京30家全时便利店卖火车票 市民可自助购票 全时便利店启动四年万店计划 短期暂不上市 全时便利店北京快速扩张 两店仅隔百米 全时便利启四年万店计划 疯狂扩张直逼7-11 全时便利启动四年万店计划 搜索更多: 全时 |
