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2000亿规模绿地的秘密 能否打破“劳伦斯魔咒”?
http://www.redsh.com 2015-01-07 红商网 发布稿件

  一家海外地产公司的老板曾告诉邦地产记者,中国房企要在海外立足,就要懂得迎合当地社会,依赖各种智库并和当地人交朋友,让自己迅速融入,这样才不至于被人当蝗虫一样驱赶,或者被限制在当地的开发,或者用极高的关税、营业税包括提高移民门槛等方法来限给你穿小鞋。

  大多数的中国企业并不精于此道,于是就有了韩国济州岛叫停中国开发商项目、澳洲限制中国移民、英国要求楼盘必须销售本国人三分之一以上之类的麻烦。

  之前,绿地大规模聘用海外雇员,为当地创造了一定的就业机会。熟悉美国市场的一位投资专家就告诉邦地产记者,张玉良所以会获得美国助理国务卿查尔斯·里夫金的接见,就因为绿地在美国的项目为当地创造了3000人以上的就业岗位。美国为了鼓励投资,曾出台一项政策,只要能创造3000人以上的就业岗位,企业就能享受一定金额的零利率贷款。

  多产业布局背后的协同效力

  以地铁为例,受地方债兑付危机影响,目前省以下级别的地方政府都不出具担保函,承诺以地方财政收入兑付地方债务。然而,各地的城市基础设施压力都很大,极需要有机构垫资帮助城市实现规划。

  于是,政府回购的BT模式在最近一两年里大行其道。可是,地方债的违约风险,让众多的企业不敢接这个"茬"。但是绿地今年积极布局地铁投资,到年末宣布在郑州投资300元开发产业地产。

  难道绿地就不担心地方债违约吗?

  熟悉中国国情的人都知道,地方政府是不会出现债务违约的,债务只会延期。这也意味着绿地代建的地铁,未来只会出现延期回购的问题,却不会被赖账。而且,由于承建地铁,企业更容易获得四大行及地方银行,包括国家开发银行这样的政策性银行贷款,其融资成本要低于普通的开发贷。

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