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现场提问：沈阳市场现在特别难，尤其是商业这一块，如何应对沈阳这样的商业市场？北京也提出了核心区域不再发展住宅和商业，未来北京这种一线城市发展商业有没有挑战？
周政：整体来说，在中国商业市场的前景还是不错的。但是中国发展也有一个大问题，就是一个城市能承受多少商业供应量的问题，这个值得思考。进入一个城市后，中粮一定要考虑整个城市供应量的问题，如果不分析就过去了，这样是有风险的。
这里就分两个层面，第一个层面是新的发展城市，有政府或一些区域是有限制的，我觉得这是正常和健康的，有限制的地方，中粮置地就不要再去往里钻，我们尽量这些区域。
在一线城市的一些区域上要分析，同样是一线城市，不同区域的商业布局、格局是不一样的，所以我们需要找到一个机会点。所以现在，中粮置地的目标城市不是一个城市。对于目标一线城市和二线城市的核心区域，公司建立长期跟踪机制，展开城市地图研究、价值分析、供应链、整个需求分析和市场分析。也就是说，在新的城市，从进去到项目开业，中粮置地要处于比较主动的地位，不是一个很被动的地位。
毕竟土地拿到后有一个建设期，如果在这个建设期，别人已经在这个区域开了好几个购物中心，那这个时候中粮置地就要考虑这个因素。不加强市场研究，不同政府进行指导与沟通，中粮不盲目地拍脑袋建设。
对于沈阳这种已经进去但竞争激烈的城市，这里有两个方面，首先，对于进去的情况，我们也是一句话--事在人为，要面对这种竞争的情况，就可能要找出独特的经营模式，就要在沈阳进行了进一步调整，发挥中粮集团品牌优势和团队优势，在招商方面上还发挥中粮的六个板块的整合优势，不断推进整个商务结构调整。所以，在沈阳竞争激烈的情况下，中粮大悦城还是脱颖而出。我们的团队对于这个项目非常有信心，管理层几乎每个月要对所有运营情况进行检查，每一周、每一天都要跟踪三四百家商户每一家情况怎么样。
可能努力了，就可能是一枝独秀。在现有竞争比较激烈的情况下，要在竞争当中脱颖而出，就要做足差异化，做足与众不同的地方。在整个服务创新、推广创新、商务组合创新及做一些小改善，使得购物中心很鲜活有活力。这方面来说，对于中粮商业的发展，我觉得我们自身非常有信心，都很有信心把它做好。
（观点地产网 见习编辑 郭净净） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 中粮13亿攀成钢拿地 拟行多点开花战术全面进军成都 中粮重新把脉酒店板块 或部分保留或整体剥离 中粮置地着力发展商业地产 预剥离部分酒店业务 中粮置地欲剥离部分酒店资产 将继续重点发展大悦城 中粮置地控股韩石：大悦城最核心的是经营客流 搜索更多: 中粮 |
