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通常，超市行业的平均毛利润率为15％。而百全超市标配6名员工，单人工资约1200元/月。也就是说，刘集店单月利润收入不够给员工发工资。
刘涛称，在关闭刘集店前，百全曾希望找到接手“下家”。怎奈，最终却落得甩卖货架与剩余商品。
令人意外，百全的中牟县大孟镇店，在其系统内经营效益相对较好，在该镇算是数一数二的，其命运却与刘集店殊途同归。该店在4月份完成清仓后，一直在等候新的指令。
但是，百全中牟县雁鸣湖镇店似乎是幸运的。如该店员工说，今年4月末，门店被新老板接手，百全向其支付了解聘赔偿金。然后，她就被重新收编。
让这位前百全员工震撼的是，该店2012年5月开业后，最好时候也不过销售3000元/日。短短一月后，其销售额提升了三四倍。
值得一提的是，该店的接盘方，恰是同条街上相距百米的对手“郑州供销超市”。
在同一地区、相近时段大面积关店或转让，百全超市一定有其深邃动机。
有消息人士透露，雁鸣湖镇店完成出让后，标志着百全河南公司旗下29家直营店全部停业。百全河南公司当前已无任何实质性经营业务。所谓的千余家加盟店服务，可忽略不计。
6月23日，记者就此向美国地平线北京总部一高管求证，得到了确认答复。
但事实上，百全超市在河南市场突现异象，并非孤例。
中国“乡村沃尔玛”全面坍塌
6月24日，百全被爆出了关闭山东、江西两省门店的消息。
依据百全官网发布全国门店信息，记者随机联系山东省、江西省共4个城市的7家百全超市电话，均无法正常联络。
这是否意味着，百全在国内3省耗时4年投资的98家门店无一幸免？
美国地平线高管以“不负责具体业务”为由，婉拒回答。
那么，发展4年的百全究竟是何模样？
2010年4月，中国邮政与美国地平线宣布合作发展超市连锁业务。当年9月，“中国一号店”在河南省新郑市薛店镇开业。合作双方声称，“打造中国乡村版‘沃尔玛’，2015年开出万家直营店”，俨然是一副武装到牙齿、高举高打姿态。
美方，一不缺钱、二不缺零售业高手。其管理团队，绝大多数是来自沃尔玛、家乐福等一线实战型选手；中方，在国内物流业一家独大，营业网点数以万计，最不缺的就是物业资源。从理论上说，在全国任何乡镇上的邮政网点，凡是有合适的物业条件，即可迅速摆上货架、造出百全。
2011年～2012年，百全迅速跑马圈地。在河南省先后进入10余县、29个镇。同时期，切入山东、江西两省。截至2013年7月，百全公开披露的直营店数量为98家，并以批销业务的方式(二手中间商)发展6000家乡村加盟店。
岂料，以2013年为转折，百全凌厉的拓展步伐戛然而止。不仅再无新增门店，并开始逐步暴露出“水土不服、合作错配、模式纠结”的经营窘态以及一度传出“巨亏4亿元”。
“可以肯定，地平线作为单一投资方，3年投资额总计只超过了1亿元。”这是2013年7月，前述美国地平线高管给予本报的答复。
那么，全面闭店的百全该如何估算损失？
有消息人士透露，2013年度，百全全国系统销售规模约6000万元，直营店月度平均亏损约200万元。如果算上北京总部、各省分公司行政成本，这一数字或将放大4倍。此外，按98家门店硬件投入约30万元计算，门店总计投入约3000万元。而这，尚不包括物流配送的投入。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 百全超市乡村攻略“撞墙” 多地门店关闭 百全超市遭遇溃败 百全超市遭遇大溃败 江西、山东门店关闭 中国邮政开起百全连锁超市，这事儿靠谱吗？ 美国地平线投资河南 将建500余家百全超市 搜索更多: 百全 |
