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中国“乡村沃尔玛”全面坍塌
6月24日，百全被爆出了关闭山东、江西两省门店的消息。
依据百全官网发布全国门店信息，记者随机联系山东省、江西省共4个城市的7家百全超市电话，均无法正常联络。
这是否意味着，百全在国内3省耗时4年投资的98家门店无一幸免?
美国地平线高管以“不负责具体业务”为由，婉拒回答。
那么，发展4年的百全究竟是何模样?
2010年4月，中国邮政与美国地平线宣布合作发展超市连锁业务。当年9月，“中国一号店”在河南省新郑市薛店镇开业。合作双方声称，“打造中国乡村版‘沃尔玛’，2015年开出万家直营店”，俨然是一副武装到牙齿、高举高打姿态。
美方，一不缺钱、二不缺零售业高手。其管理团队，绝大多数是来自沃尔玛、家乐福等一线实战型选手;中方，在国内物流业一家独大，营业网点数以万计，最不缺的就是物业资源。从理论上说，在全国任何乡镇上的邮政网点，凡是有合适的物业条件，即可迅速摆上货架、造出百全。
2011年～2012年，百全迅速跑马圈地。在河南省先后进入10余县、29个镇。同时期，切入山东、江西两省。截至2013年7月，百全公开披露的直营店数量为98家，并以批销业务的方式(二手中间商)发展6000家乡村加盟店。
岂料，以2013年为转折，百全凌厉的拓展步伐戛然而止。不仅再无新增门店，并开始逐步暴露出“水土不服、合作错配、模式纠结”的经营窘态以及一度传出“巨亏4亿元”。
“可以肯定，地平线作为单一投资方，3年投资额总计只超过了1亿元。”这是2013年7月，前述美国地平线高管给予本报的答复。
那么，全面闭店的百全该如何估算损失?
有消息人士透露，2013年度，百全全国系统销售规模约6000万元，直营店月度平均亏损约200万元。如果算上北京总部、各省分公司行政成本，这一数字或将放大4倍。此外，按98家门店硬件投入约30万元计算，门店总计投入约3000万元。而这，尚不包括物流配送的投入。
针对上述信息，记者向美国地平线提出采访其CEO罗定中，却被告知“罗在休假中”。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 多地门店关闭 百全超市遭遇溃败 百全超市遭遇大溃败 江西、山东门店关闭 美国地平线投资河南 将建500余家百全超市 百全超市拟在河南开店500家 邮政面临挑战和机遇 乡村市场空白 百全超市在豫将开500家直营店 搜索更多: 百全超市 |
