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未来
对上海家化如今的“结局”，不论是否“满意”，都只能“欣然接受”，不论是葛文耀、王茁还是谢文坚，毕竟，上海家化的未来才是最重要的。
有关上海家化的未来，资方——“平安”早有准备。早在6月10日，谢文坚以上海家化董事长兼总经理的身份，携同他的核心团队首次亮相在媒体面前。这个被称之为“2014上海家化发展战略媒体沟通会”受邀参加的媒体并不多。
从一份当天沟通会的速记可略微窥得现场的“画面”。面对记者各种提问，谢文坚会适时地将自己的搭档、相关领域的负责人推向“前台”。当天，和前一天，谢文坚和他的团队分别对媒体和行业分析师发布了上海家化未来5年的发展战略。
上海家化方面提供的资料显示，此次战略发布，是谢文坚为首的新一届管理团队在媒体面前的首度集中亮相。“作为新团队的领导核心，董事长谢文坚自去年11月正式履职以来，除了5年发展战略规划外，其还一手主导了企业发展定位的更新、企业使命愿景的更新和企业文化的更新。而谢文坚超过二十年的企业管理经验以及强生医疗中国区总裁的履历，也被认为是未来上海家化建设成为一家国际一流的综合型日化企业的重要推动力。”
有关未来目标，上海家化在给新金融记者的回复中称，到2018年，上海家化要实现120亿元的销售规模。在围绕主业，日化行业的战略规划之外，在并购板块，上海家化还会找寻目前在产品线或是渠道上能够与上海家化形成差异化、互补的标的;也会在更高端的女性护肤和婴童护理品牌上发力;还会在彩妆和口腔护理方面寻求突破。
然而，在谢文坚积极谋求上海家化未来的同时，葛文耀对外声称，上海家化到了一个“十字路口”。
“葛文耀此话意味深长，有很多含义。”林岳表示。
在他看来，所谓的十字路口实际上是目前我国有着本土背景成长起来的企业都将面临“转型”的挑战。这些挑战来自互联网思维、大数据营销、口碑营销等等，在这样的大背景下，上海家化也不能例外;更深层面的意思则是，在双方的角力尘埃落定之后，不论谁来“执政”、谁“享有话语权”，将企业好好地做下去才是硬道理。
林岳称，实际上，上海家化在之前佰草集和六神引领下的企业高增长之后，近两年并未出现诸如此类的强势品牌，在产品上也没有太大的突破。与此同时，本土外资企业对中草药护肤品的重视、一些淘品牌的诞生和崛起，都在抢占市场份额。上海家化的竞争压力，不言而喻。
“更重要的是，目前上海家化内部新旧文化的融合，以及原有团队对谢文坚风格的接受和认同，都还需要时间。好的方面是，在新的班子建立后，应该会引进新的、比较完善的机制，来促进企业发展。总之，有着国企特色的上海家化必须适应目前的变化并经历一个转型期，在这个过程中可能会经历阵痛，但总体趋好。”林岳说。
和大多为“双妹”品牌惋惜的人不同，林岳反倒比较认同上海家化叫停“双妹”的发展。在他看来这个品牌虽然有一定历史积淀，但就品牌的名称、Logo都与高端化妆品品牌所应该具备的品牌价值存在一定差异，不能够满足消费者的心理预期，市场前景也不会太好。
就上海家化对未来的规划，在林岳看来，其是想走一条“大日化”的路线。会在大日化领域找一些突破口，逐渐丰富产品线和产品品类，并逐渐将上海家化做大。
当然，也有人看衰。前述消息人士称，如果把家化作为一家外企来看，并没有突出的优势，目前的品类中虽然有些品牌优势，但是否还能再保持高增长也是疑问，不看好彩妆和口腔品类，也不看好新品牌，关键是职业经理人团队比较急功近利，注重短期。
对上海家化未来的疑惑，上海家化方面显得信心十足，其在回复中称，上海家化在进入谢文坚时代后，会“迈入更加国际化和制度化发展的新时代。”
至于上海家化真实的未来，还需要时间。
（来源：天津网） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 葛文耀称上海家化处在十字路口 藏十几亿利润 上海家化罢免案：小股东愤愤之后投了赞成票 上海家化命运多舛：当传统坚守遭遇资本野蛮 谢文坚回应王茁指责：上海家化战略制定并非外包 上海家化发布未来发展战略：营收要超120亿 搜索更多: 家化 |
