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另一消息人士分析称，上海家化是个大公司，人事变动肯定是自上而下慢慢来。而且，家化毕竟是国企文化，出来的人未必都受市场欢迎。即使是民营的日化企业，也更青睐外企的人。“业务肯定基本稳定，毕竟渠道和销售都在。”
采访过程中，提及葛文耀，不少人用了“折腾”一词。他们大多觉得，葛文耀应该退休，或者赋闲在家，写写东西，做做顾问。不应该再“折腾”了。
站队
有关这场争斗的本质，在李伟勇看来是“利益之争”。而利益，又不仅仅是看得见的利益，“就葛王而言，在这场争斗中，掺杂了很多感情的因素，所处的立场实际上是‘企业创始人’的立场，更难打开的是情感上的‘结’。”
而这个“结”，是需要谢文坚来面对的。
“争斗虽然结束了，但处理二者争斗之后的后遗症，可能还需要些时间。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融记者表示。
在他看来，在葛王相继离开后，如何安抚员工的情绪，尤其是稳定核心团队的“军心”，并调动其战斗力是眼下谢文坚亟待解决的问题。
无独有偶。“短期会有些难题需要克服，关键是业务中层，只要信任中层，授权中层，过这关不难。中层搅局不太可能，也没这个能量。”目前持有上海家化股份、曾经与上海家化有业务往来并与各路风投交集颇多的曹骏(化名)对新金融记者说。
他同时强调，对谢文坚而言，这只不过是个小困难，“除非谢名不符实，‘平安’用错人。”
如果说，在上海家化内部因为各自的立场不同，都选择了“站队”的话，场外的看官们也选择了自己想要站的那一队。
站在葛王那一队的，在王茁事件之后，表达最多的就是“资本真可怕”，并大多不看好上海家化的未来。
前述消息人士表示：“从此，家化走上了外企化管理的道路，如何与原来的国企改革做切割，如何与原来的国企管理做切割，没有了教父式的人物和创始人文化，沦为投资基金和职业经理人管理的企业，上海家化还能保持之前的高增长?葛当时应该做管理层收购，或者卖给同为复星资本，结果都不会这样……”
曹骏是站在资本一方的，虽然他说自己只是个小股东。他的理由是，“我崇尚职业伦理，强调公司治理,这是企业长远发展的基石,从这个角度看上海家化，现在比以前好。”
“过去，基金跟老葛肯定在后台有携手，现在当然也不例外。但主人跟其他投资人的携手，跟管家跟其他投资人的携手，本质是不同的，葛就是个管家，做久了把自己当主人了。”曹骏说。
在他看来，上海家化真正的主人早就是资方了。葛文耀是管家，而王茁只是个职业经理人。而葛之所以“乐于”折腾是因为“心有不甘”。
“‘平安’是目标结果导向的公司治理，没有人进来一定要换掉原来的班底。但如果妨碍董事会落实规划，非要坚持葛的那套，董事会一定会开铡刀的。当然，开铡的理由跟真实的原因不一定有关。”曹骏说。
对目前还在持仓中的“上海家化”，曹骏说他看重中短线，业绩趋势，目前公司治理和业务水平。短则几周，中则数月数季，长线看不清。
值得肯定的是，没有人想要忽略葛文耀在上海家化成长过程中的作为，不论站在哪一方的人，都认为上海家化能有今天，葛文耀“功不可没”。
“需要吸取的教训是，作为一个企业，不论钱从哪里来，一定要建立一套人才和高管之间的沟通机制。不论谁来，谁走，对企业的职责、权利以及利益的分配，都要有非常清晰的界定。而这一点，在企业发展之初就应该确立，否则，在企业快速发展的过程中，只会越跑越偏。”林岳说。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 葛文耀称上海家化处在十字路口 藏十几亿利润 上海家化罢免案：小股东愤愤之后投了赞成票 上海家化命运多舛：当传统坚守遭遇资本野蛮 谢文坚回应王茁指责：上海家化战略制定并非外包 上海家化发布未来发展战略：营收要超120亿 搜索更多: 家化 |
