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红商网讯：不论葛文耀和王茁是否“情愿”，如今的上海家化，已进入“X”时代，这里的“X”，可以是“新”，可以是“谢文坚”，也可以是“未知”，但故事总要讲下去。
折腾
“生命不息，折腾不止。”
对一年多来处在“动荡”中的上海家化联合股份有限公司(以下简称：上海家化)而言，这样的“形容”也算得上入木三分了。
据上海家化公告披露，其前任董事长葛文耀于去年9月“因年龄和健康原因申请退休”。今年5月14日，上海家化解除了王茁的总经理职务;6月12日，有关解除王茁董事职务的议案在董事会上通过。
在葛王先后离开的过程中，上海家化大股东的“代言人”——谢文坚，接连以董事长身份、总经理身份走马上任。
看得见的，是上海家化一份份公告对公司人事变动的“通报”、对有关消息的“澄清”，以及占据各大媒体重要版面的有关上海家化的新闻，和在此期间“消失”的、上海家化100多亿的市值。
看不见的，是入主上海家化后的平安信托与原有管理团队之间在度过简短的蜜月期后，究竟上演了怎样的角力。
“出乎意料。”试图从浮在水面上的“事实”来解读这一“内斗”案例的意锐管理顾问有限公司资深咨询顾问李伟勇对新金融记者说，二者本可以双赢的，但现在，不可能了。
“管理的问题，实际上是‘人’的问题，不论是资方还是以葛文耀为代表的原有班底，在最初，都较少地考虑这一问题。”李伟勇说。
他用“先天不足”来形容这次合作——因各自的目标不一致、需求不一样，在实现各自目标的过程中，“碰撞”在所难免。
很多人都认为，王茁的“离场”，可以为上海家化的内斗暂时画上一个句号。但“折腾”却不会因此结束。
在王茁的董事职务被罢免前后，葛文耀也变得活跃起来。不论是接受媒体采访还是在公开场合抖上海家化的“家底”，都显得较为高调。而上海家化也因此停牌一日，并对此前的有关投资做了相应的澄清。
6月20日，葛文耀以“现在不便谈家化”为由，拒绝了新金融记者的采访，但其微博近一个多月来的内容，却一直在“谈家化”。
据媒体报道，此时的葛文耀除了为昔日的旧部鸣不平、表达自己当年为上海家化选择资本“遇人不淑”的同时，还以上海国际时尚联合会会长的身份筹备着一只PE基金，“希望以新的角色助力中国本土品牌的成长”。
有意思的是，在上海国际时尚联合会的官方网站上，在“合作单位”栏中，上海家化位列第一。
上海家化方面在给新金融记者的采访回复中，并不愿意直面上海家化与葛文耀、王茁的“关系”。鲜有人知道在上海家化的平台之外，他们是否还有“关系”。
可以预见的是，王茁并不是原葛文耀班底中最后一个离开的。一上海家化员工在王茁事件后用“总体下坡，不少离职”来概括目前上海家化内部的“气氛”。
对此，上海家化方面表示，“目前公司内外团结一致、员工队伍稳定、业务运行正常，没有受到人事变动的影响。” 共3页 [1] [2] [3] 下一页 葛文耀称上海家化处在十字路口 藏十几亿利润 上海家化罢免案：小股东愤愤之后投了赞成票 上海家化命运多舛：当传统坚守遭遇资本野蛮 谢文坚回应王茁指责：上海家化战略制定并非外包 上海家化发布未来发展战略：营收要超120亿 搜索更多: 家化 |
