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“大悦城要能够到复制的阶段，还有相当一部分需要厘清思路的问题。”郑瑞声说。作为长期服务大悦城的顾问代理，他认为大悦城目前大悦城在二三线城市缺乏运营经验，会不利于未来的扩张。
烟台大悦城的招商团队就遇到了没有太多经验可供借鉴的情况。在这个三线城市，不少属于大悦城模块品牌的零售品牌被代理商把控。它们不愿意付出高租金，甚至开出一些刁钻的补贴条件，目前，烟台大悦城的零售招商并不顺利。相反，万达广场有着近90家的规模，多集中在二三线城市或一线城市的城郊，以大众化品牌为主，可复制性强。
天津和烟台作为新一线城市，还处于品牌总部可以直接把控的城市级别，那些绕过代理商直接开直营店的解决方案也并不适用于烟台。最后，烟台大悦城只能以先满足代理商条件，压缩签约年限的方式来解决。
大悦城总部商管中心已经开始研究这个困扰烟台团队的问题。一个课题小组已经成立，决定研究一套新的解决方案，实施成形后写入指引手册。
过去一年中，大悦城总部商管中心向各项目下发了100多个类似的指引手册，配合这些新总结出来的经验，总部或者项目负责人也会轮流去项目上做经验分享。
“现在项目少，我们还有很多时间下去做培训。等过几年大悦城项目越来越多的时候，总部的指引会更完善——现在我们还要通过市场去判断给一个项目设定15%的增长率是否合适，等到有十几个大悦城的时候，所有的指标数据就都是经过市场验证的了。”中粮置地商业管理中心总经理助理、推广部总经理危建平说，“当然那时候项目上的创新空间可能也会变小，会变得更求稳了。”
大悦城仍需不断调配复制与创新之间的比例。这种方式或许并不允许它进行快速规模化的扩张。
（来源：第一财经周刊 作者：沈从乐） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 上海大悦城魏学问：通过情感找购物中心定位 山东烟台中粮大悦城外立面基本完工 7月6日开业 大悦城构想：用大数据进行精准营销 做两个增量 大悦城总经理吴铮：跨界为购物中心带来亮点 中粮大悦城进入复制阶段 烟台项目7月初开业 搜索更多: 大悦城 |
