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核心摘要：在房地产利润趋于理性之时，任何一个企业都会面临巨大挑战。怎样把控大势规避风险是企业必备的生存法则。在未来的中国房地产市场不会出现像以前只需跑马圈地，价格便会飙升的情况。绿地香港会借助绿地集团快速发展的成功经验以及成熟的管理模式，会提高企业核心竞争力。
红商网讯：在房地产行业利润趋于理性时，任何一家企业都要面临挑战。如何把控大势规避风险是企业的生存法则。
“未来的中国房地产市场不会出现像过去只要跑马圈地，价格自然飙升的情况。在房价飞速增长的时代，成本高一些或许可以被发展所掩盖，而如今已回归合理预期，行业利润趋于理性，因此企业经营核心竞争力面临挑战。”绿地香港控股有限公司（下称：绿地香港）主席兼首席执行官陈军告诉中国房地产报记者，绿地香港会借助绿地集团快速发展的成功经验以及成熟的管理模式，提高企业核心竞争力。
“2014年，对绿地香港而言，是具有决定性意义的关键一年，所面对的是更宽广的舞台和更艰巨的挑战，为此，我们提出了快速提升产品开发、供应速度，进一步完善营销体系，深耕已进区域，提高整体管理运营能力，做好与资本市场紧密对接并发挥效应，进一步加强整体团队建设等一系列切实可行的重要举措。”陈军说。
陈军向记者介绍，绿地香港已制订未来五年发展规划，明确了在创新商业模式、优化管控架构、强化人才团队等方面的战略目标及路径，着力迅速扩大规模，促进上市平台融资能力最大化。绿地香港以“五年战略规划”为目标，依托集团的资源，深耕目前土地项目，在2014年逐步布局“五大区域”，重点力拓广西、昆明、海南以及福建。
让陈军欣慰的是，截至2014年5月结束，绿地香港前5个月合约销售金额约38.79亿元，已售合约总建筑面积为54.83万平方米，平均售价为7075元/平方米。自去年绿地集团宣布收购盛高置地并成功更名为绿地香港控股有限公司以来，绿地香港的复合增长率超过50%，成为业内增长较快的房地产企业之一。
借力玩转高周转
“在房地产市场分化加剧的当下，我们深入细分市场，积极调整产品布局；对于原有的项目，依托集团的品牌优势，制定有效的推广策略措施，重新塑造‘王者归来’的形象，加速去化。”陈军表示。绿地香港认真研究了细分区域和供求关系，调整产品结构以及营销策略，加快开发、推盘销售的速度，实现快周转。
“在具体业务当中，我们会按照环境，按照两地不同的政策、不同的条件去发挥优势，推进母公司和绿地香港更好地成长。”陈军说。绿地香港参照绿地集团的内部管理体系，升级自身的运营系统，提出了‘精益化’管理模式。速度与效益是绿地集团的制胜法宝，并逐渐形成了绿地香港的核心竞争力。
“绿地香港从拿地到开发3个月，从开发到预售最多6个月。如此可实现现金快速回流，再买地投入，再回流。”陈军表示，有了营销后盾，又坐拥香港资本市场，绿地香港玩转高周转自然不在话下。
据他介绍，绿地集团有一个2000多人的自营销售团队。这些销售人员遍及全国各地，对当地市场的需求，房型、地理位置、客户喜好了如指掌。因而，绿地的销售团队对于渠道销售和售后服务更胜一筹，这对于快速销售如虎添翼。
除了销售加速之外，绿地香港在接受控股母公司资产注入的动作也在加速。数据显示，2014年绿地集团已注入杭州绿地旭辉城、昆明海珀兰庭、昆明绿地香树花城、昆明绿地云都会广场4个优质项目，可售面积95万平方米，预计货值130亿元。
去年10月31日，绿地香港又以9.52亿元向母公司购入其位于昆明的草海和五华项目公司55%股权及股东贷款。今年3月31日，绿地香港披露与绿地地产就昆明草海、五华两项目注资交易事项的进一步详情。
其中草海项目包括绿地海珀澜庭，将发展由住宅单位、办公室及停车场组成的高端混合用途房地产项目。这一计划已于2013年展开，相关工程已于今年一季度开始，物业预售将在今年7月进行，并于2015年前及完成交付整个项目。
而五华项目则包括绿地香树花城及绿地云都会广场。绿地香树花城将发展由住宅单位、办公室及停车场组成的混合用途房地产项目；绿地云都会广场将发展由零售、办公室及停车场组成的混合用途商业房地产项目。五华项目计划将分为2期发展，第一期及第二期预售将分别于今年上半年及下半年进行。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 绿地集团借壳上市路径敲定 “首席”房企之争激烈 绿地集团借壳金丰投资 重组方案议案已通过 绿地作价667亿借壳金丰投资 A+H股资本模式或成行 绿地借壳金丰投资方案获董事会通过 交易资产667.3亿 万达、绿地、红星、佳兆业等进驻盘锦 拉起当地警戒线 搜索更多: 绿地 |
