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从收购目的来看，美即主要是为了补充欧莱雅没有的面膜品类，在公司内部并没有专门的品牌在做面膜这块，且自身属于上市公司，具有一定的市场规模，市值也较大。正如投中集团化工行业分析师万格所说，“美即目前在面膜行业渠道在国内是第一，再去铺其他产品应该也达不到这样一个效果。另外，美即属于上市公司，这次收购后算是私有化退出，未来若重新上市的话，存在一定的资本化运作空间。”
而小护士则不同，虽然与美即同属于大众消费品类，但是体量和环境则完全不同。小护士在被收购时当年销售额也仅为3.5亿元，规模偏小，收购主要目的是公司的渠道资源。而且当时欧莱雅在中国没有渠道，因此28万的销售网点是巨大的诱惑。
羽西在当年收购时的销售收入为3.8亿元，其收购主要目的是狙击竞争对手，此外，羽西的渠道和工厂也是欧莱雅所重视的。
据了解，目前欧莱雅在中国的三个工厂分布于苏州、宜昌、上海。后两者之前分别是小护士和羽西的生产基地。在收购后，欧莱雅对工厂进行了扩厂改造，今后苏州的尚美工厂主要负责彩妆及染发类产品的生产，宜昌工厂则负责护肤类产品，浦东美科工厂负责大众化妆品部中高档产品的生产。
从收购价格来看，美即51亿元的价格估值最高。羽西的价格据传为当年销售额的2倍，即7.6亿元。小护士的收购金额没有对外公布，不过从规模上来看，应该比前两者都低。这也可反映出欧莱雅集团对于该品牌的重视程度和地位。
从欧莱雅管理风格来看，中国区总裁直接参与收购的情况会越来越少。 一瓶一罐创始人徐峰立徐峰立分析：“之前是盖保罗(注：欧莱雅中国区前总裁，已去世)的时代，而目前的情况是集团不会更多的放权给中国大陆。欧莱雅虽然是国际公司，但是本质上是家族企业，法国人不会把权利下放到管理层。而且现在中国没有像盖保罗，兰珍珍这样很强的管理层，以前基本放权购中国大陆品牌，而且都会参与到品牌建设的管理中，而现在巴黎和中国这边的联系蛮紧密的。”
这次收购美即就能看出变化。“欧莱雅中国更低调点，法国集团总部参与并购会更多，中国这边反而没有看到太大的动静。”这从一方面也能反映出欧莱雅在后盖保罗时代并购策略的变化。
从保留公司管理团队来看，欧莱雅对于收购的小护士、羽西、美即这三家公司保留管理层和团队的态度上并不一致。小护士当初在收购时，欧莱雅明确提出公司董事长李志达今后一段时间将退出化妆品行业，李志达将从公司全面退出。羽西相对来说情况好点，虽然退出公司，但是得到了一个欧莱雅名誉副总裁的职位，主要是考虑到羽西本人与公司品牌形象紧密联系的因素。
对美即的董事长佘雨原来说，好像日子比前两者要好过。欧莱雅相关工作人员对理财周报记者表示，佘雨原将作为美即公司CEO继续领导其发展，他将给向欧莱雅(中国)CEO贝瀚青汇报。
万格对理财周报记者解释：“他们之前可能有个这样的协议，如果被雪藏会怎么样，为了防止被雪藏要价可能也会高点。因为有前车之鉴嘛。他们会考虑到这个问题。像这次收购的话，肯定会有部分保留，他毕竟是上市公司。一般收购的话，最近几年，他肯定会说保留一部分管理团队，但是一段时间后，管理团队如果容不下，关于企业文化、财务方面的原因，原始管理团队就会走掉。”
（理财周报 实习记者 李碧雯）
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