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孟：我们采用的是“苹果模式”。所谓“苹果模式”，就是我们研发核心技术，生产外包，拿到各个厂家然后集中拼装，以避免专利泄露。
新京报：看介绍合肥那个公司搞的是秸秆气化技术。这个技术一直有质疑。
孟：这么成熟的一个东西，你们有什么好质疑?国家科研单位全部认可。科研产品转民用要投资，原来的老板没钱了，找到我合作。他出设备我出钱，这样大家才走到一起来的。不是凭空捏造的。
新京报：它的客户是谁?
孟：做生物质能的运营商。我们给他提供技术，收取技术费。
谈跨界
餐饮业亏损萌生“双主业”思路
新京报：为何此后又要搞大数据?
孟：做环保加餐饮的时候，餐饮完全亏损，扛不住，我就要剥离餐饮。这个时候我就萌生了一定要搞一个双主业，环保万一再有风险，我又会面临现在的状况。因此，去年买环保的时候我就开始琢磨是否要进军影视大数据行业。
我开始在研究这个领域利润。影视剧制作后要播放，我预先知道国家要出台一剧两星政策。现在“一剧四星”改成“一剧两星”后，利润率就没了。
因此影视剧要赚钱必须卖给互联网。未来网络播放平台很重要。
这个时候我就开始研究乐视、腾讯搜狐视频。研究后，我又与专家学者探讨，最后认为要是不把产业链打通，未来影视公司制作的片子是不挣钱的。只有把产业链打通，能够定制剧，把播放渠道掌握住，才能在网络上赚钱。
新京报：为什么选择中科院来进行合作?为什么不直接收购现有视频网站?
孟：我是做餐饮的。多少有点人脉。我找到中科院计算所去聊，大家一拍即合。不收购现有视频网站的原因是因为收购成本太高。
新京报：那湘鄂情如何跟现有的视频网站竞争?
孟：我们是中科院计算所的技术，是国家队。有人说BAT三巨头怎么样。但我信赖中科院的技术，你可以否定我对市场的水平但不能否定中科院的技术。
新京报：湘鄂情的大数据产业是怎么样的商业模式?
孟：我们大数据第一步，就是把中科院的技术与市场结合起来。所以我们收购了瀛联科技。在做一个视频搜索之后融合到有线电视。我跟省网合作，这就是未来我们PK的战场，你可以这样理解，华数，百事通多了一个竞争对手。
观众将来不用换盒子，等着湘鄂情给你解决一个不买盒子能够看互联网的方案，哪怕你装着百视通也需要我，因为我的节目源比它全、比它多。
新京报：湘鄂情已经获得了许可牌照吗?
孟：提到牌照，这都不是问题，我们做的事情一定有广电的牌照，手机电视的牌照，手机电视和家庭电视融合一起，这所有的牌照瀛联都有，瀛联最后都转给我。这在我们的协议里面有。
新京报：中科院如果有那么强的技术专利，为何要和湘鄂情合作?
孟：中科院认可我是做市场的。虽然我曾经做的是餐饮，但餐饮恰恰是最为接地气的服务行业。即将担任湘鄂情执行董事的程学旗老师认为，大数据搜索从根本上来说就是服务业，最后应用一定是老百姓，而我一直面对老百姓做餐饮。
我能够在市场的环境中去招募人才，去挖人，去找到专业的高手，做市场。这一点科学家是短板。这就是中科院和我们合作的原因。
“如果我们2014年不彻底转型，两年就变成ST了，面临退市的风险。而一旦ST以后，债务危机，全部都会出现，就是死路一条了。
我们是中科院计算所的技术，是国家队。有人说BAT三巨头怎么样。但我信赖中科院拥有的技术，你可以否定我对市场的水平但不能否定中科院的技术。”
——湘鄂情董事长孟凯
(新京报 记者 陈白 实习生 张晨 徐新媛) 共7页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 湘鄂情撤离餐饮 谁让孟凯在餐饮业无路可走？ 湘鄂情“四处留情” 横跨五大领域转型风投？ 湘鄂情合肥门店歇业二十天 去年关闭13家店 湘鄂情 转投生物能发电 湘鄂情转型清盘子公司 高负债高比例质押 搜索更多: 湘鄂情 |
