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新战略
6月10日，谢文坚带领家化的新团队公布新战略，发展目标为，“到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。”谢文对经济观察报表示。在120元销售目标的规划中，有20亿元将来自于并购贡献，彩妆和口腔护理将会是并购重点目标。
上海家化表示，将专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域，有效运用中国文化元素，加强分销管理、强化终端掌控，快速响应中国市场。
组织架构将划分为大众消费品事业部、佰草集事业部、研发发展、供应链发展和投资收购几大部分，分别由新一届高管团队成员领衔负责。品牌规划上，则表示要集中资源发展五大核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。
然而，对于葛文耀时代提出的“双妹”、“玉泽”、“茶颜”等品牌，现任上海家化的副总经理黄震则表示要重新审视一下。“这些品牌在过去发展中或多或少碰到了问题，我们需要重新审视它是不是有好的品牌故事和概念，是不是具有能够满足目标人群的消费需求，是不是与家化的核心能力相匹配?”黄震说。
这个新战略计划从时间和营收额上，都低于此前平安信托在竞购时的承诺。
“我们怎么相信你现在的新计划、新战略就能如期实行呢?”在股东大会上，现场小股东提出质疑。谢文坚对此强调，上海家化的信息披露和自己的股权激励都没问题，他重申了上海家化的战略目标和核心优势，并强调该规划是“上海家化人自己的规划”。
谢文坚认为，公司的每个时期要有每个时期的文化，如果上海家化不能进行现代化管理，我们大吹民族企业走向世界，这是不可能的。
也有人对谢文坚可能带来的“美式管理”，表达不信任。正如此前王茁质疑的，“他们运用MBA教程式的价值判断，认为自己代表了先进的管理模式”。
“大股东忽视了不同行业属性间的巨大差异，忽视了化妆品行业的本土品牌，在崛起过程中大量失败的案例，尤其忽视了企业家在战略性产品推出和推广中的关键作用，这样的认知和判断，将是未来家化的困境和隐患”，王茁说。
王茁的言下之意是，为什么那么多外资化妆品巨头在中国本土市场折戟，而大量本土品牌崛起后又消亡，就是在对中国三四线城市渠道下沉中，面对的极为复杂、草莽的市场环境，凭靠的是企业家的进攻性、应变能力和和强势推动力。
“上海家化的最大价值，到底是那些已经创立了的品牌，还是创造这些品牌的企业家精神和文化系统”?王茁提出思考。他认为，企业家的领导力将体现在进攻型企业的产品创新和产品力的迭代提升上，而非职业经理人守成的风格。
一年前，共有199家基金机构持有上海家化，持股数量占当时总股本的43.52%。2014年第一季度，持有上海家化的基金机构仅为40家，持股数占总股本24.28%。家化内斗造成基金机构的失血，半数中场退出，仍在坚持其中的机构，则与大股东平安绑在了一起。
大多数中小股东虽然在会场替王茁声讨，但由于股价已经大幅下跌，牵涉自身未来的利益，只有选择与现任管理团队站在一起，他们希望公司停止内斗，可以稳定持续发展。最后，约有95%的中小股东投了赞成罢免票。
独立董事终于在现场中小股东的呼吁声中站出表态。独董张纯说，“我始终记着要维护中小股东的利益，很怀念家化76块钱的时代，我们是独立审慎地投出了罢免王茁的票”。尽管王茁表示，在5月12日被罢免总经理职务的董事会之前，正是独董张纯在上午找到他，劝他接受辞职的方案。
不过，这些都不重要了。在得知投票结果之后，王茁背着双肩包快速地走出了会场。
（经济观察报 记者 万晓晓） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 葛文耀称上海家化处在十字路口 藏十几亿利润 上海家化命运多舛：当传统坚守遭遇资本野蛮 谢文坚回应王茁指责：上海家化战略制定并非外包 上海家化发布未来发展战略：营收要超120亿 王茁离开上海家化成定局 损失近150亿谁担责 搜索更多: 家化 |
