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核心摘要：“我们要问问独立董事，对签订罢免王茁的议案有没有做到问心无愧，有没有征求过员工的意见，这个议案是如何做出来的，平安当初的承诺到底是什么，若葛文耀与王茁不走，对上海家化到底有着什么样的危害……”
红商网讯：“我们想问问独立董事，对签署罢免王茁的议案有没有问心无愧，有没有征求过职工的意见，这个议案是怎么做出的，平安当初的承诺到底是怎样的，如果葛文耀和王茁不走，对上海家化到底有怎么样的危害……”6月12日上午，上海家化的股东大会上，多位股东要求独立董事发言为中小股东释疑，强烈表达对现有团队的不信任(2014年6月2日，本报商业评论版《”野蛮人“的文明准则》对平安信托入主上海家化已有详细报道)。
经济观察报记者在会议现场看到，股东代表认为，自平安信托入主后，上海家化的股价从57元的高价，一路跌到30元，市值损失高达150亿元，“我们没有看到平安兑现的投资承诺，反而看到企业主心骨董事长葛文耀被挤走，总经理王茁被开除，财务总监辞职，只看到家化在权力内斗的负面报道”。
更令股东质疑的是，平安到底是怎样的一个公司，许诺是否可信?这样的行事风格，以后是否还有机构愿意和平安合作?6月10日，上海家化公布新的战略，与此前竞购家化时的业绩承诺并不相符。
“这并非上海家化的风波，事实上是大股东要安放自己的代理人，资本市场确实讲究股权文化，但要秉持什么样的行事规则?就像今天的股东大会没有开放网络投票，现场的代表股权只有36%，没有超过50%，股东参与数远远不够，议案仍然获得了通过，中国上市公司到底谁说了算?”一位现场的股东告诉经济观察报。
议案的背后
这是一场以“罢免董事王茁”为唯一议案的临时股东大会，共有103位股东从各方赶来参加。
王茁提前十分钟来到了会议现场，走到写有他名字的座位上，放下双肩包，在会场的一角踱着步子。和以往的股东会不同，他的座位并不在主席台上，一个月前，他刚被罢免总经理的职务。可能是为了舒缓即将到来的紧张气氛，主办方在会场里放起了轻缓的音乐，出于一些复杂的原因，没有人上前去打扰王茁。
这对于王茁来说，是一场陌生的股东大会，他从一名实习生开始在上海家化工作了24年，第一次觉得放在主席台中央的名字像一个敌人。
即便如此，在主席台上一干人进入会场时，王茁依然主动打了招呼。王茁曾是这家公司的总经理，被视作葛文耀的接班人。一个月前，他说，上海家化的新任团队让他自动辞职，以即将兑现的期权相要挟，并在董事会召开之前，拿出了其他董事都已签名通过的罢免其总经理职务的文件。
他固执地拒绝了自动离职，并坚持在董事会上以投票表决，结果有8张赞成票(罢免王茁)1张反对票，投反对票的是王茁自己。
王茁觉得受到了不公正的待遇。而罢免其董事职务的这场临时股东大会，也像是“一场预先公告的谋杀”。他在股东大会开始的两分钟发言中说，“这究竟是现任董事长的个人行为，还是大股东倒逼的结果，我并不知道”。
他讲述了一只鹦鹉曾离开森林，又在森林有难时回来救火的故事表达心迹。这故事就像他在家化工作期间，曾中途离开，赴美国读书、工作，后来又被葛文耀召回，共同打造上海家化品牌。就在前几日，他书生意气地将国学大师马一浮在抗日战争胜利后写给国共两党领导人的《赠国士》一诗，送给平安信托董事长童恺，并请他转给平安保险董事长马明哲，表达“谁见春秋致太平”、“唯应谈笑取公卿”的深意。
这是王茁在上海家化最后的亮相，显得很平静，面无表情。而为了他从各方赶来的中小股东们，则在一旁和现任管理团队争论得不可开交。“平安要不要这么狠，平安进来后，还有一批家化老人与之观念不符，是否都要罢免和收回期权?平安是否可以采取更稳妥的‘降落伞’方式，让这些为家化付出过心血的人可以更容易接受”，一位现场的股东表示，“这并非是解聘王茁一个人的议案”。
6月4日，上海家化董事会决定，回购并注销王茁尚未解锁的股权激励股票31.5万股，而几天后的6月9日，便是上海家化公司1118.7万股限制性股权激励股票的解锁日。
如同葛文耀在离开时未能受到礼遇一样，在事后的公开信中，王茁对自己遭受的粗暴对待表达了强烈不满，表达平安如此对待葛文耀等家化旧有团队的行为方式，对家化未来发展表示担忧。
王茁说，平安集团和平安信托都是非常优秀的企业，马明哲、任汇川、童恺都是非常优秀的企业家。但双方关系为何导致今天地步?王茁提出，在家化和大股东平安信托这个案例中，值得注意的一点是，“是由大股东的职业经理人团队，在双方企业家之间扮演的沟通角色”所致。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 葛文耀称上海家化处在十字路口 藏十几亿利润 上海家化命运多舛：当传统坚守遭遇资本野蛮 谢文坚回应王茁指责：上海家化战略制定并非外包 上海家化发布未来发展战略：营收要超120亿 王茁离开上海家化成定局 损失近150亿谁担责 搜索更多: 家化 |
