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“这些职业经理人有自己的利益、立场，他们使用MBA教程式的价值判断逻辑，难以接受或容忍企业家的个性和对品牌的偏执，他们认为自己代表了先进的管理模式，从人事和文化上进行全面的改朝换代，认为只要按照大股东的成功逻辑，推行一整套KPI考核和风控后，就可以打造出一个谁来做董事长都可以的平台”。
“这样的几个职业经理人，这样的指导思想，这样的价值判断，使得大股东的企业家与家化的企业家(指葛文耀)之间，原本惺惺相惜和开端良好的关系被遗憾地破坏了”。王茁说。
另外，王茁认为，现任董事长谢文坚，言行多代表和贯彻大股东的意志，而没有真正体现其他股东的根本利益，“希望中小投资者也能享有与大机构一样的知情权，而不是稀里糊涂地眼看着股价随意波动，希望所有的投资者都不是被动地等待，而是更加积极主动地去辨别价值趋势，推动这家公司的有序变革和创新发展”。
争端
“要不要罢免王茁，我们要听独立董事发表意见”，股东会现场有人提议，但并没有获得谢文坚的支持，谢文坚希望会议能够按流程继续下去。
在此之前，谢文坚遭受来自现场股东的猛烈质疑。他即便以全程微笑，随时记录股东问题、询问股东姓名来表达亲切和尊重，仍然在某个时刻，忍不住说出“谁在会场骂人，给我扔出去”。当时，有人在会场大声高叫“假洋鬼子”。之后在其他股东的不满下，谢文坚表态，扔这个字不合适，应该说请出去。
会议刚开始的时候，某位股东提问发言长达16分钟，谢文坚曾三度试图打断先行回答。被该位股东质疑，“在股东大会上，最高的权利人是股东，是投资者，你只是我们聘请的职业经理人，要摆正自己的身份，这是你们美国人的行事准则吗?”
对于谢文坚的质疑，来自其美国人的身份、行业外的管理经验，也来自他任职家化之前，平安方的一些承诺。
“平安方面当时和葛文耀签订的合约到底是怎样的?”股东会议现场，一位浦姓股东代表提出了大多数人关注的问题，要求谢文坚拿出合约，让股东明辨是非。
谢文坚无法拿出合约，现场股东报以对现任管理团队的不信任，要求听独立董事的发言。“中国的证券法规定，独立董事的存在就是为了保障中小股东利益，为什么不让独立董事发言?”股东会现场，坐在经济观察报身边的一位股东大声质疑现任董事长谢文坚。谢文坚说，“如果股东觉得流程不符合法律程序，可以向有关方面申诉”。“如果独立董事不给我们回答，我们坚决不投票!”会场内的股东群情激昂，有股东冲到主席台上表达不满，引发保安上前拦阻。
在这场股东会上，中小股东表达了强烈的知情愿望，希望了解平安到底是怎样的一家公司，从57元到30元股价的波动中了解，上海家化这家公司是否还值得再投资。
这也是由于平安对家化态度的前后转变引发的。
两年半以前，在海航商业和平安信托共同对上海家化集团展开竞购时，有报道引述当时的平安信托投资总监陈刚的话说，“平安资金实力雄厚，一旦收购成功，将对家化追加70亿元投资，帮助它打造高端时尚全产业链”。
为此，即便平安信托不是出价最高者，葛文耀仍然力挺平安入场。然而，平安入场之后并未兑现承诺，却变卖家化资产，成为双方矛盾的一个缘由。“平安信托作为投资企业，业务投资的目的当然是要求好的利润回报率，一定会追求最大化和最安全的投资回报，不会出现学雷锋的事”，6月10日，谢文坚首度回应平安的投资承诺时表示。上海家化副总经理方骅也表示，“未来并购的目标是5年后能够给上海家化带来20亿的销售增量的标的，将围绕着日化主业，并寻求在品类、品种和能力上互补”。
这意味着，葛文耀时代一些关于时尚产业的投资，以及不能快速增长的项目将被搁置。
另一个争端来自对未来的营收。此前平安在竞购时曾许诺，未来5年，上海家化营收目标为160亿。对此，谢文坚回应称，“自上任来，我并未听说过此160亿元的营收承诺”。
大股东的承诺还包括5年内不动家化的管理团队，会长期经营，不会变卖家化套现。而对于目前，大股东平安将出售上海家化套现的市场传言，谢文坚亦表示，“平安信托已经发了公告，1年内没有套现计划。至于平安信托未来减持还是增持，他无权代表平安信托来回答”。
谢文坚的应对表现出在外企工作过的良好训练，但这样的回答并不能让投资人满意，他们发现平安的承诺前后不符。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 葛文耀称上海家化处在十字路口 藏十几亿利润 上海家化命运多舛：当传统坚守遭遇资本野蛮 谢文坚回应王茁指责：上海家化战略制定并非外包 上海家化发布未来发展战略：营收要超120亿 王茁离开上海家化成定局 损失近150亿谁担责 搜索更多: 家化 |
