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目前，内地规模化房企基本沿用“5、9、12、30”模式：拿到地5个月内开工，9个月卖楼，12个月楼现金流转为正……类似的快速周转模式帮助内地不少中型企业迅速扩大规模。
为了更好适应内地开发节奏，九龙仓采取了种种方式：请本地团队，跟内地开发商合作，并学习内地开发商高周转策略。自进入华东市场以来，九龙仓分别和招商、中海、绿城等企业合作开发项目，在合资公司中，虽然基本上是双方50∶50的股权结构，但这些项目90%以上都是由对方操盘，而九龙仓几乎只提供其擅长的融资渠道资源，更像是一个财务投资者，几年下来并没有锻炼出自己的团队。
2011年，九龙仓在华东尝试独自操盘项目，包括杭州、常州的项目几乎都是独立运作。但是，尽管选择了本土团队，但其管理机制仍然倾向于沿用总部决策机制，本土团队的职业经理人权力有限，项目从开发到销售的许多重大决策均需要总部做出决定，大大影响了九龙仓的开发、销售节奏。
比如2012年12月24日，杭州市建设网一则“违法行为”公示显示，杭政储出（2009）76号地块未取得施工许可证擅自施工，处罚决定书编号为“杭建罚[2012]31号”，处罚当事人为九龙仓（杭州）置业有限公司。
“九龙仓虽然进入杭州已经七年，但还没有真正摸准杭州的城市特性，本土化还不够。从营销管理方面来说，品牌落地不够，宣传推广有硬伤。”有杭州地产界人士如此总结九龙仓这几年的杭州战略。
“九龙仓的优势是豪宅的打造，因为限购对豪宅市场打击很大，而对于刚需盘的开发其特点、竞争力都不明显，九龙仓或许还不能同万科、中海这些企业相比。”前述人士称。
在集团层面，九龙仓已经提出要学习内地开发商高周转、快速开发的策略。九龙仓副主席吴天海则在今年早先的业绩发布会上明确坦承，“按照今年前两个月的销售进度，集团不一定能完成年度目标。今年在内地的策略是走量，随行就市，希望尽力完成230亿元的销售目标。”
或许正是在这样的压力之下，九龙仓不得不对内地战略进行调整，而降价正是其采取的一个战术调整。（来自：时代周报 记者：刘科） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 九龙仓等香港地产大亨步步探索 为何在内地吃不开？ 融创63亿港元收购绿城逾24%股份 与九龙仓并列绿城第一大股东 融创收购绿城24%股份 与九龙仓并列成第一大股东 苏州九龙仓时代上城频遭投诉 近一年维修仍存105处质量问题 九龙仓长沙国金中心2017年完工 452米成湖南第一高楼 搜索更多: 九龙仓 |
