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而在2011年和2012年，美即2011年销售业绩为9.57亿港元，2012年攀升至13.49亿港元，同比增长41%，净利润达2.05亿港元。根据市场调研机构尼尔森数据显示，美即品牌在中国面膜市场的份额高达26.4%，稳坐第一把交椅。
早期以面膜代理起家的美即，一路顺风顺水，并在2010年成功登陆港交所。
和强者联合反而变弱了，这不光是美即遇到的难题。细数欧莱雅买过的牌子，似乎都没能逃出这个厄运。
2003年12月，欧莱雅收购中国护肤品牌小护士。
当时，小护士是中国排名第三的护肤品品牌，意气风发，市场份额达4.6%。至今，人们还记得陈小春那句“距离0.1厘米，皮肤还这么好”的广告。
可时至今日，市场上已找不到小护士的身影。
在淘宝网站上，输入“小护士”，首先显示的是同一名称的医疗用品。“就算是有，也是假的，都已经不生产了。”一护肤品渠道商对新金融记者表示。
今年年初，从卡尼尔的退市中，人们就看到了小护士的悲剧命运。
卡尼尔是欧莱雅在大众路线上的重镇业务，卡尼尔的失败证明，小护士退市局势已定，只是早晚的事。甚至，人们回想，当初欧莱雅收购小护士，仅仅只是为了助卡尼尔一臂之力。给卡尼尔铺好路后，小护士就没有存在的必要了。
和小护士有着同样命运的，还有一个高端品牌——羽西。
2004年1月，欧莱雅将羽西收购，归入大众化妆品部门。随后，欧莱雅称，要把羽西推向国际市场。
要知道，在卖给欧莱雅之前，羽西本来就是高端的。
在卖给欧莱雅的日子里，羽西过得很不好。一面是大众，一面是国际。定位自相矛盾的羽西，不仅没有得到低端消费群体的认可，还失去了原有的中高端消费客户。
由此回过头来看美即的命运就不会觉得诧异了。
一些国际品牌，它们其实并不需要靠收购其他产品业务来壮大自身的产品线。有些收购，真的就只是单纯的买下而已。打不过它，就买下它，被买下的品牌都难逃被雪藏的魔咒。不光是日化，在其他领域也早已成为一个潜规则。
本土品牌：夹缝生存
别以为本土品牌的日子就很好过。
今年年初，霸王终于决定，终止凉茶业务。
从2010年4月推出凉茶的那一天起，唱衰声音就不断。毕竟，洗发水和凉茶，从领域上来看，实在是没有半毛钱关系。
当时，正值霸王上市初期，“霸王”夫妇身家将迅速飙升至近50亿港元，破了拥有舒蕾等品牌的丝宝集团老板梁亮胜2008年身家约34亿元的纪录，摘取内地洗护发产品生产商的首富桂冠。
起初，霸王想借此打造大健康产业，凉茶销售也从华南地区的4个省份迅速扩大至全国。
只能怪霸王太不懂行情。凉茶市场上，从来就不乏竞争者，王老吉、加多宝、何其正之间激战正酣。其他品牌，别说进来搅局，恐怕连入围的资格都没有，更何况是一个没有丝毫相关经验的霸王。
所以，在2013年上半年，霸王凉茶业务销售额仅有区区79万元。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 宝洁第三财季营收下降 净利增幅放缓 京消协：宝洁旗下护舒宝、朵朵卫生巾不符国标 为何说宝洁在摧毁自己的品牌？ 宝洁断臂求生 裁员出售集团业务成今年关键词 欧莱雅、宝洁齐陷瓶颈？宝洁被指“丢卒保车” 搜索更多: 宝洁 |
