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王府井百货转型迈入实质阶段 首个自有品牌面市
http://www.redsh.com 2014-04-20 红商网 发布稿件

  张:当前,衬衫这一品类在我们集合店内的占比还相对较高。下一步,我们将有意识的压缩这部分商品,增加诸如袜子、雨伞、内衣等在内的相关配饰,以及和衬衫形成配搭的开衫、T恤等男性服装。与此同时,我们还将加快开柜步伐,将在集团内选择衬衫销售较好的两到三家门店进行下一步推广。有关FIRST WERT的开店计划,我们制定了先北方门店、后南方门店的策略。作为集团旗下的首个自有品牌,FIRST WERT的运作也为我们开发更多自有品牌找到了些许感觉。我们正在筹划一款女性品类的自有商品,计划今年年底前正式推出。此外,儿童、家居等品类也在我们考虑范围内。

  除商品层面,我们还考虑对现有组织架构进行重新调整,调整的方向非常明确,就是让品牌公司能够更专注于上游,进行产品的策划和采购,同时借助门店力量做好终端的产品售卖。鉴于有着非常复杂的关系需要理顺,所以短期内我们只实施采卖分离,即在打造专业的采购团队的同时与门店形成一个初步合作。

  记:您在集团从事超市业务多年,自2012年起,您开始兼任品牌公司总经理一职,以往的工作经验是否有益于而今在品牌公司的工作?请您谈谈从事自有品牌开发工作以来的体会,以及您对自有品牌的个人见解。

  张:其实,对于百货企业做自有品牌的争论,近年来一直没有停止过,有的百货企业也曾拿出几款产品做尝试,但至今仍是浅尝辄止,难有突破。所以,这次推出自有品牌,我们选择了相对低调的处理方式,毕竟我们的经验尚浅,自有品牌的运作还需要逐步调整、细致打磨。据我所知,在日本,百货店自营业绩只占到它整体销售业绩的5%,美国的占比情况可能会略高一些。基于这方面的考虑,我们的自有品牌肯定不会在集团的整体业绩中唱主角,但我希望它能成为集团运营中的一个亮点。

  此前,品牌公司运营八年,但业务局面始终没有打开,几经尝试,品牌公司始终没有找到销售和利润的支撑点,此番开发自有品牌,对我们来讲,是个非常好的契机。我希望品牌公司能够通过自有品牌的研发逐步成长为一个集品牌策划、产品开发与买手采购于一身的平台,能够在提高集团自营能力方面切实发挥作用。
  (联商网 王府宣)

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