|
“实际控制人孟凯率领团队先后洽谈过医院，环保，大型超市等多个非主业的收购业务。或是由于湘鄂情高层办公地点均在北京，因此孟凯对北京雾霾的感受尤为深切，这也是公司率先涉足环保的原因之一。另外，吸取了餐饮业政策风云变幻的经验，未来几年，环保产业发展的可持续性被普遍看好。”正是基于此，湘鄂情率先敲定了合肥天焱与江苏晟宜两家环保公司的并购。
另有公司人士透露，湘鄂情并购的另一个重要标准是，所收购的资产盈利能力强，能为公司迅速带来现金流及净利润，以扭转湘鄂情的业绩颓势。
另外一个细节是，记者了解到，公司早在2013年中旬便已接触了江苏晟宜的实际控人单晓昌希望收购旗下的环保集团，但因该集团下环保产业过多，有些还处于培育期，这并不符合急于转型扭亏的湘鄂情的要求。最终，公司绕开该集团，直接收购单晓昌旗下的已产业化的江苏晟宜。
从合肥天焱及江苏晟宜的一季度预期业绩看，这两家公司的确符合快速盈利的标准。
产业版图：餐饮+环保+文化
公司未来的战略布局分为三大块，继续保留盈利的餐饮业务，大力发展环保，涉足文化领域，最终是期望把公司打造成一家投资控股型平台
不得不提的是，湘鄂情在2013年7月份就已公告涉足环保业务。受此影响，公司股价从当时的3元左右逐步攀升，在2014年3月份股价达到高点7.29元，此后又回落至6.5元左右。
而在此期间，公司实际控制人孟凯便开始了减持之路。据查，孟凯及其一致行动人克州湘鄂情从2013年11月8日至12月24日大幅减持自家股，合计减持了8804万股，减持均价为5元，总计所获资金约4.4亿，其中大部分股份转让通过大宗交易的方式完成。
也正因如此，公司的并购转型被扣上了主动贴身环保、文化等热点题材，方便实际控制人套现的“帽子”。
“虽然公司是在做环保业务，但业内的困惑是，目前环保业务还处于起步阶段，餐饮依然是湘鄂情的大头，从估值方面难以估算；另一方面，公司转型之际涉足了太多热点，又是环保，又是文化，不免让市场认为是紧贴热点的又一个资本故事。”一位调研过的公司的研究员对记者表示。
不过，在公司看来，由于上市公司餐饮业务的造血功能已经瘫痪，孟的大幅减持是逼不得已，旨在为公司提供财务资助。“湘鄂情涉足环保领域仅是战略之一，公司未来的战略布局将分为三大块，继续保留盈利的餐饮业务，大力发展环保，涉足文化领域，而这些都需要资金，最终是期望把公司打造成一家投资控股型平台。”董秘李强说。
回查资料，除了环保领域，公司在文化领域近期频频出手。2014年3月8日，湘鄂情公告称，在中视精彩2014年净利润不低于5000万元(含)的条件下，同意按其实际净利润以不低于10倍市盈率的价格收购不低于51%的股权，正式介入文化领域。仅隔一周，公司再度以几乎相同的方式，出手拟购笛女影视51%股权，对价约2.58亿元。
“湘鄂情2013年已巨亏，若2014年继续亏损，公司股票将被实施退市风险警示，届时公司已发行的债券也将随之被暂停上市，这反过来又会加大公司财务压力。所以不论是环保还是文化，都是公司转型必走之路，”公司董秘李强坦言，“但窘境是，公司的巨亏使得现金流捉襟见肘，在此背景下，实际控制人只能通过大幅减持来支持上市公司发展。”
可看到孟凯转型决心的是，今年1月22日，湘鄂情收到控股股东孟凯来函，函件称：对于2013年底仍处于亏损的酒楼业务公司，将通过转让、转租、对外承包等多种方式进行扭亏。对于2014年上半年未能实现扭亏的酒楼业务公司，由控股股东出资进行收购。此前，孟凯还曾承诺，减持的资金将部分用于无偿向湘鄂情提供财务资助。
资料显示，截至3月7日，湘鄂情控股股东及其一致行动人累计向无偿向上市公司提供了7500万元的财务资助。
“从公司及大股东的动作看，湘鄂情的确在积极转型，但目前业务拓展还处于初步阶段。”一位市场人士分析说，从投入巨资进行产业布局的角度看，湘鄂情的多元化之路是一个新的赌局，只能成功，不能失败。（来自：上海证券报） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 湘鄂情等上市公司为何不务正业 纷纷跨界混娱乐圈 湘鄂情董事会秘书李强辞职 仍担任公司副总裁 湘鄂情一季度主业继续亏损 掘金环保业成效仍待察 最后一店原定“转型”如今关停 湘鄂情全面撤出南京 湘鄂情南京最后一店关停 全面撤出南京 搜索更多: 湘鄂情 |
