记者获得的资料显示，合肥天焱现有各类技术人员44名，并聘用了5名德籍技术人员，其中首席研究员布鲁克纳教授长期从事生物质能开发利用研究，曾担任过17年的德国工程师委员会热能分会主席。刘勇也坦言：“公司的主要技术来源于生物质能较为发达的德国。”
江苏晟宜：精耕脱硫业务
与合肥天焱一样，江苏晟宜采用的也是轻资产模式，但其主业是脱硫业务。不论硫化氢的浓度多少，高到100，低到1%，公司拥有的技术均可进行处理
在合肥天焱调研后，记者又赶往“环保之乡”宜兴，这也是湘鄂情收购的另外一家环保公司——江苏晟宜环保科技有限公司(下称“江苏晟宜”)的所在地。记者在现场看到，这家公司与其他科技型小企业类似，很难想象这样一家企业2014年一季度可实现净利润约2000万左右，而公司实际在职员工总数仅30人。
据公告，2013年12月份，湘鄂情拟从中昱科技集团有限公司手中收购肯菲登特艾蔻控股有限公司51%股权，目标公司业务由江苏晟宜承接。记者获悉，肯菲登特艾蔻控股有限公司剩余49%股权目前由江苏晟宜管理层掌控。
资料显示，江苏晟宜的主业是大众熟悉的脱硫业务，主要对煤化工、冶金工业、石油炼化、等行业所排放的含硫及硫化物废气等进行综合环保治理。
在运作模式上，江苏晟宜与合肥天焱较为相似，采用的也是轻资产模式。公司总经理邵志辉向记者介绍，“公司从创立之初便定义为轻资产企业，在煤化工硫回收领域，公司从零开始，目前市场份额已达25%，完全是依靠自身研发的技术。而且不论硫化氢的浓度多少，高到100，低到1%，公司拥有的技术均可进行处理，目前国内市场上拥有这项技术的只有我们一家。”
之所以早期就介入该行业，在邵志辉看来，在我国大力发展煤化工、炼油炼化的大背景下，脱硫行业的市场需求将快速迎来黄金期。相关资料显示，今后五年，根据现有项目批复以及原有项目改造需求，预计脱硫产业市场份额约1200 亿元。
离开江苏晟宜后，记者来到该公司主要客户之一当地的一家煤化工企业。走进这家年发电量8亿千瓦时的企业，空气中并没有其他煤化工企业刺鼻的气味，往里一直走到尽头，看到的是由江苏晟宜生产的脱硫装置。
该煤化工公司相关人士指出，自2009年公司采用江苏晟宜的脱硫装置后，环保要求一直符合国家要求，达标排放。当初在硫磺售价较高的背景下，公司一年产量为3000吨硫磺，几年便可回收购买机器的成本。记者在现场看到，一捆捆打包的硫磺正堆放在脱硫装置边上，包装上写着硫磺纯度大于等于99.5%。
对于该标准，另一家同行业公司三维工程人士对记者表示，“这属于较高的硫含量”。
而当记者问及硫磺的供需关系时，前述煤化工公司人士坦言：“基本每天生产的硫都不愁销路，但成本并非主要考虑主要因素，若无这类环保装置，公司的煤化工发电将会因环保问题被迫暂停。”
值得一提的是，记者获得的江苏晟宜的商业计划书显示，为了扩大产能，江苏晟宜未来资金需求约5000 万元，主要涉及资质建设，团队优化，研发中心建设等。公司预计，若注资后公司2014年、2015年销售收入分别为2.6亿、3.25亿元。据悉，公司总承包的净利润率一般为20%以上，这与同行业的三维工程相当。
并购标尺：快速盈利
湘鄂情并购的一个重要标准是，所收购的资产盈利能力强，能迅速扭转湘鄂情的业绩颓势。从合肥天焱及江苏晟宜的一季度预期业绩看，这两家公司的确符合快速盈利的标准 。
事实上，湘鄂情涉足上述两家环保企业，正是公司“被迫”颠覆性转型的第一步。
2009年，作为高端餐饮的领军企业，戴着“餐饮第一股”光环的湘鄂情募资约9亿登陆A股市场。彼时，公司受到各类投资者的热捧，首日开盘价较发行价大涨近50%。此后几年，公司进行了一系列并购，业态也从高端餐饮拓展至较为中低端的快餐，团膳等大众餐饮业务。
但就在公司主业扩张之际，意料之外的是，2012年底中央“八项规定”政策出台了，整个高端餐饮环境骤然降温，公司的业务陷入历史上最为严重的亏损。湘鄂情2013年年报显示，公司净利润亏损5.64亿元，同比减少788.86%。
公司当时预计，在酒楼业务稳健正常经营的前提下，用三到五年时间实现大众餐饮业务与酒楼业务的“二八转换”，但因酒楼业务无法提供足够的资金支撑，该计划随之搁浅。
无奈之下，湘鄂情另辟蹊径。据公司董秘李强介绍，“八项规定出台后，尽管公司在2013年初已就提出加快转型步伐，但酒店的亏损令人始料不及，在此关键时刻，湘鄂情跳出了传统模式进行了跨行业的转型。”
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