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“现在已经有70%的业主退铺，只要都退铺，商业变成一个单体就不存在开不起来的问题。”刘田说，尽管不能得到所有人的认同，但江中集团把风险都告知了业主。
散售致祸的
“烫手山芋”
一位商业地产专家对中国房地产报记者表示，分割出售无疑是紫金城商铺失败的关键问题所在。“出售商铺可以收回投资缓解租金压力，但商铺出售后的统一经营管理却十分困难，甚至会带来一些不可预估的风险。”
刘田透露，万达集团曾来调研过紫金城，但其表示商业地产分割销售是万达集团早就抛弃的发展模式，不可能接手这样的项目。
万达集团第一代商业地产就采取过分割出售的方式，与紫金城遭遇了同样的尴尬。2003年，投资20亿元的沈阳万达广场是万达全国9大商业广场之一，然而一期开业之前，宣传中的欧倍德等几大主力店未能如期进驻，导致万达集团面临集体诉讼。之后，万达集团拿出8亿元对屡遭失败的沈阳万达广场进行回购，然而部分业主不肯“松手”，导致回购过程异常艰难。不得已，当地政府将之前散售的商铺定性为“非法临建”，最后不得已进行了拆迁，此事才算完结。
痛定思痛的万达集团最终确定了商铺只租不售的模式，才成就了今天的商业帝国。
除了万达集团，SOHO中国散售的商铺也经常是门可罗雀，“散、乱、差“的状况在各地饱受诟病，并最终逼迫公司转型。
中江地产紫金城如今的遭遇，几乎就是早期万达、SOHO中国的翻版。江中集团在地产方面的管理团队几乎全部是制药专业出身，认为只要拿到地就能赚钱，当其意识到商业地产必须引入专业团队运营时为时已晚。
2011年9月6日，中江地产原总经理何行真及财务总监罗鹃辞职，取而代之的是万达集团的干将王大庆和田东礼。王大庆曾任万达集团长春房地产有限公司总经理，其操盘的长春红旗街万达广场取得了巨大成功；而田东礼则是王大庆引荐而来，曾先后在万达南昌公司、福州公司和总部分管财务工作。
江中集团同时引入了新股东——与万达集团关系紧密的大连一方集团，希望依托其在开发运营商业地产和旅游地产领域中积累的丰富经验和雄厚的资本实力，将紫金城购物中心打造成南昌乃至中部地区最具特色、回报最丰厚的综合商业社区。
然而，已经将商铺散售出去的中江地产已经不能扼住其命运，多年未能开业运营，最终让投资者和运营方都陷入了尴尬境地。
中国商业地产联盟秘书长王永平向中国房地产报记者分析称，“南昌并不是商业地产发展的主流城市，且这一项目还有部分没有回购干净的问题，再加上国有企业背景，这种项目最终烂掉的可能性较大。”
中江地产下一步的命运如何？中国房地产报将会持续关注。 （来自：中国房地产报 作者：李阳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 浙江中都百货项目贷“连环套”三家信托 江中集团猴姑饼干广告引质疑 国标无养胃一说 浙江中南集团购物中心项目落户辽阳河东新城 看好中国市场 欧洲二三线品牌盯上浙江中小企业 江中药业“初元”营养液涉嫌违法宣传 搜索更多: 江中 |
