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2006年，7.2万平方米的紫金城商铺销售得热火朝天。据称，开盘仅一周就完成了原计划一个月的销售任务，签订商铺认购书的预售面积达到3.48万平方米，预售总价达5亿元。
由此，负债累累的中江地产咸鱼翻身，重组后的报表十分靓丽，这种情况一直持续到2007年。
2008年始料未及的国际金融危机和国内房地产低谷猝然而至，中江地产业绩未能达到重组承诺，江中集团不得不通过一系列关联交易粉饰业绩，包括接手中江地产部分尾盘商铺，甚至以接收地下车位使用权来冲抵负债。
但治标不治本，2009年，中江地产营业收入同比下降94%，2010年，扣除非经常性损益的中江地产仅实现了49万元的净利润。从2007年到2010年，中江地产的净资产收益率不断下滑，依次为36.59%、29.16%、1.7%和0.85%。
单一的房地产项目让中江地产难以应付市场冲击，遑论扩大业务，公司一直在微利状态中徘徊。紫金城对于中江地产而言意味复杂，既是烫手山芋，又是命之所系，而由其引发的大面积业主抗议维权，可以说从江中集团入主伊始就已经不可避免。
一错再错
萌生退意
2月27日下午3点多，除几个保安来回巡查走动外，整个紫金城商铺内无人问津。偶尔传来的鸟叫声回响在整座建筑上空，伴着赣江的潺潺流水，似在诉说着10年的过往，也像是在等待有人来将其“唤醒”。
彼时，为了解决紫金城商铺销售问题，江中集团成立了江西时商旅游商业运营管理有限公司（以下简称“江西时商”）。购买了紫金城商铺的业主，可将商铺返租给江西时商，由江西时商统一对外招商运营，承诺从商铺交付第4年始，10年返租金124%；第10年后如果业主愿意，中江集团确保1.5倍的原价回收，并由江中集团进行担保。
“从2010年开始返租，每年差不多需要支出两三个亿。”刘田对中国房地产报记者表示，未能顺利招商又没有租金收入，每年两三个亿的净支出让江中集团负担越来越重。
2011年江中集团的存续式分立，对外声称是为了让制药业务和地产业务以更加专业化、独立化的方式操作，然而，市场人士却一致认为这是江中集团计划摆脱地产包袱。
因此，资本市场上，江中药业大涨，中江地产大跌。
股市的颓势不仅让江中集团通过减持股份回笼资金变得不可能，又恰逢2011年房地产调控，证监会对房地产企业一刀切地大门紧闭，江中集团的改制迟迟未能完成。
直到2012年年底，江中集团才获得交易收购豁免。”但这一年多的等待对资金的解压和商业的运营都造成了致命影响。”刘田说。
失去外部造血功能的中江地产只能自救，慢慢滚动开发紫金城的住宅部分。“开发时，先向大股东借5000万元，做到能够向银行贷款的程度再把钱还回去，项目就是这样一点一点开发的，能够把住宅按照正常的节奏往前推，就已经相当不易了。”刘田表示。
最终，江中集团决定抛弃地产这个包袱，不过首先还要把烂摊子一揽子解决。从2012年12月21日起，紫金城商铺的业主陆续都收到了江中集团和江西时商联名发出的《致紫金城商铺业主的信》。
信中提到，紫金城购物中心建成至今5年多过去，仍然是一座无人问津、没有商家入住的“空城”，这让公司感到焦虑。紫金城购物中心共销售7.2万平方米，将每一层的大铺面分割成了小块销售给了数千个业主，这让前来洽谈租铺的商户望而却步，这也是造成紫金城商铺招不到商、开不了业的症结所在，因此希望提前回购业主商铺，降低业主与公司的风险。江中集团要求提前解除委托经营合同，以合同原价回购业主商铺，另外再支付合同原价的50%作为经济补偿。
信中还罗列了商铺持有模式错误、商铺久不开业将导致贬值等数条退铺理由，并指出，“如果紫金城商铺困境不解决，必将拖垮公司。公司一旦破产，业主们的权益将无法得到保障。”
然而本就收入无着的业主积郁的怒火被江中集团的来信点燃，并多次集结以示抗议和不满，指责江中集团“罔顾天良，形同打劫”。据业主李先生向中国房地产报记者透露，在2013年5月，中央曾派督察组调解此事，江中集团承诺退铺按照自愿原则，租金仍会继续返给没有退铺的业主。
不过，与2013年年初业主们的各种激烈情绪相比，当记者再向业主们了解情况时，他们已经变得较为平和。“我们感觉现在跟江中集团的利益是一致的，还是希望江中集团能够把商铺经营起来，这样我们才能有稳定的收益。”目前尚未退铺的业主王女士说。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 浙江中都百货项目贷“连环套”三家信托 江中集团猴姑饼干广告引质疑 国标无养胃一说 浙江中南集团购物中心项目落户辽阳河东新城 看好中国市场 欧洲二三线品牌盯上浙江中小企业 江中药业“初元”营养液涉嫌违法宣传 搜索更多: 江中 |
