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在地区的运营层面，苏宁拆分增设几大区，进一步强化纵深扩展，精耕细作，我们在沿海发达的话东、华南、华北等区域，以及人口密度较大的华中、西南等区域，一共增设了16大区，海内外大区总数达到60个。
在华东一区增设了扬州、常州、南通、盐城、临沂。华东二增设金华、宜春。华南增设佛山、东莞。华北增设唐山。华中增设衡阳、向阳、南昌。西南增设内江。西 北增设西宁、银川。从大区终端的三级管理将逐渐变成大区到终端两级管理，将有效提高我们的经营效率，提高各地市场的反应速度。
以上是苏宁围绕我们的云商模式进行的调整。
苏宁在核心的决策层方面，组织和业务布局扩充决策层。在经营体系方面，新增三大经营总部中，负责电子商务经营的李斌，负责连锁平台经营总部的田睿晋升为总裁办成员。新业务拓展方面，重要片区负责人，如华北侯恩龙、华南龚宇(微博)、西南顾蔚晋升为总裁办成员。
2013年任命：3000名干部获得晋升。推进管理层的年轻化和学历化，中心/事业部第一负责人：100%拥有本科及以上学历，年龄34岁，大区第一负责人100%大专以上学历，平均年龄36岁。具有良好的知识基础和年龄、经验的团队。
随着苏宁业务的转型变革，围绕大量的新业务，苏宁将长远规划招聘各类人才。招聘分为社会招聘和校园招聘两方面。社会招聘方面，将来重点围绕电子商务运营、信息技术开发、商业广场经营和新品类经营等四大类型，从社会上引进专业成熟人才。
3年规划引进8000人。校园招聘将继续深化校企合作，加大苏宁1200工程。3年计划引进3万名大学毕业生。
此次架构调整，线上线下两大开放平台，三大经营事业群，28个事业部，60个大区组成了苏宁的联合舰队。我们一方面保障各项业务的独立经营，同时也推动业 务之间的相互融合，实现1+1>2的效益。苏宁新的组织架构将有效的整合内外部各种资源，最大化的调动和挖掘各业务单元的经营主动性、积极性，构建 一个虚实平台融合、全品类拓展的新型零售价值链，助推云商模式的价值实现。
以上就是关于苏宁云商业务和新组织、新团队建设的基本介绍。在上午我们先做一个简单的通报，下午和具体的负责人做细致的交流。
谢谢大家!
（腾讯科技 王可心） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 北京苏宁总经理卞农：O2O融合是首要任务 苏宁或将涉足新领域 未来或卖特斯拉 北京苏宁正式换帅 架构调整谋求品牌细分 苏宁电商转型不如意 张近东再抛新调整方案 消息称苏宁将联姻特斯拉出售汽车及零部件 搜索更多: 苏宁 |
