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浓缩观点
红商网讯：1.愿景的提出和战略的制定都是转型的美好阶段，人和文化的变革才是真正的挑战。
2.苏宁转型互联网的思路已经非常清晰，那就是所谓“一体两翼”的“互联网路线图”。虽然苏宁为转型付出不小的代价，但从另一角度来看，苏宁为转型所交的不菲学费，换取的是自己依然能够保持在零售行业的核心地位和互联网的船票，这也是未来所有的希望所在。
3.苏宁的转型步伐没有一点停顿和迟疑——2月份集团更名为“苏宁云商”，发布“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，6月推进线上线下同价战略，9月份推出双线开放平台“苏宁云台”，10月战略投资PPTV，并在11月举办首届O2O购物节，在硅谷成立研究院，进军海外。
4.店面的互联网化究竟应该是什么样?首先是店面的功能要有新的变化，重新梳理店面的功能和定位。第二，商品的展示、陈列、出样要有更多的虚拟化技术，利用互联网后台支持下的大量虚拟化方式，形成全新的货架。第三是人员的互联网化，把社交工具变成员工的个人会员管理系统。
苏宁云商董事长张近东最近在内部会议上，扔下了一个重磅炸弹：“苏宁的转型已经进入深水区。我再给大家6个月时间，要见到成效。”
在2013年年末，这张迫切的时间表传递的信息量不可小觑。
如果以一个字形容苏宁的2013年，唯有“变”字最恰当不过。这一年，苏宁的转型步伐没有一点停顿和迟疑——2月份集团更名为“苏宁云商”，发布“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，6月推进线上线下同价战略，9月份推出双线开放平台“苏宁云台”，10月战略投资PPTV，并在11月举办首届O2O购物节，在硅谷成立研究院，进军海外。
在张近东看来，2013年苏宁做了3件大事：“首先是破除组织壁垒，一季度再造组织架构，实现了双线渠道的全面融合、资源的全面共享、成本的统一核算;二是破除价格壁垒，6月推行“双线同价”;三是破除体验壁垒，将原先纯粹销售功能的店面，升级为集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型互联网化门店。比如全店开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网技术收集分析各种消费行为，推动实体零售进入大数据时代。” 共5页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 苏宁转型已经进入深水区 张近东给6个月时间 张近东谈苏宁互联网零售转型的8个问题 国家开禁游戏机销售 苏宁或抢喝“头啖汤” 盘点2013年最会讲故事的上市公司 苏宁在列 苏宁等零售业大佬转型自救 线上线下同时发力 搜索更多: 苏宁 |
